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誠合益觀點  
解密事業(yè)成功、生活幸福的(de)殺手——拖延
時間：2017-06-22 11:56:50　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司
拖延已經成爲了現代人(rén)事業(yè)成功、生活幸福的(de)殺手，那麽拖延産生的(de)真正原因是什(shén)麽？我們又(yòu)該如(rú)何應對呢？
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單項目超額利潤分(fēn)享機制(zhì)——“事業(yè)合夥人(rén)”系列
時間：2017-06-22 10:56:11　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司
如(rú)何能(néng)将項目經理(lǐ)的(de)利益與公司利益綁定，确保兩者方向一緻？
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劉邦如(rú)何分(fēn)配績效？讓很多老闆自歎不如(rú)
時間：2017-06-22 10:34:37　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司
劉邦在西(xī)漢建國之後，就馬上(shàng)對有(yǒu)功之臣進行(xíng)封賞，這樣是穩定局面、避免再起戰火(huǒ)的(de)最好方式，也(yě)能(néng)化解一些内部的(de)風起雲湧。但(dàn)是分(fēn)配績效也(yě)是一門學問。劉邦是怎麽做的(de)呢？
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如(rú)何打造項目層面的(de)“事業(yè)合夥人(rén)" ——以某公司單項目考核與激勵
時間：2017-06-22 10:04:04　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司
随著(zhe)客戶需求的(de)細分(fēn)多元，越來越多的(de)組織開(kāi)始劃小(xiǎo)核算單元，實施項目小(xiǎo)組、工(gōng)作小(xiǎo)組爲代表的(de)矩陣式組織架構，但(dàn)是這樣的(de)組織架構也(yě)很容易出現分(fēn)配不公、成員缺乏積極性等問題。
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創業(yè)公司合夥人(rén)如(rú)何通過動态分(fēn)配解決股權難題？
時間：2017-06-22 09:05:03　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司
本文(wén)通過對某設計(jì)公司在不同階段的(de)股權分(fēn)配進行(xíng)分(fēn)析，以期爲初創公司提供一些借鑒和(hé)參考，避免公司過早因股權分(fēn)配問題分(fēn)崩離(lí)析。
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