1、向錢看，向厚賺

去年11月(yuè)份，一家名爲Sports Intelligence的(de)媒體公布了2016年全球體育球隊的(de)薪水(shuǐ)榜單，在這份榜單中共統計(jì)了333支球隊，結果NBA聯盟的(de)克裏夫蘭騎士隊在這份榜單中排名榜首，這也(yě)意味著(zhe)騎士成爲了2016年薪金(jīn)最高(gāo)的(de)球隊。另外，排名前12位的(de)球隊中，有(yǒu)8支是來自NBA的(de)球隊，顯示出NBA聯盟的(de)絕對商業(yè)地(dì)位。

NBA球員薪資水(shuǐ)平高(gāo)，具有(yǒu)市場(chǎng)競争力，加盟NBA是很多球員的(de)夢想。強競争力背後的(de)支撐來源于NBA強大(dà)的(de)盈利能(néng)力與運作方式。近10年來，由于美(měi)國國内各職業(yè)聯賽發展都(dōu)很迅速，棒球大(dà)聯盟、職業(yè)橄榄球聯賽和(hé)職業(yè)冰球聯賽都(dōu)搞得如(rú)火(huǒ)如(rú)荼，同時一直興盛不衰的(de)大(dà)學聯賽這幾年也(yě)有(yǒu)超過職業(yè)聯賽的(de)勢頭。NBA及時地(dì)調整戰略，将眼光(guāng)放(fàng)到(dào)國際市場(chǎng)，把籃球推廣成爲最有(yǒu)國際知名度的(de)聯賽。在提高(gāo)聯賽聲譽的(de)同時，也(yě)大(dà)幅度增加了聯賽的(de)資産，并使經營NBA俱樂(yuè)部成爲一種趨之若鹜的(de)商業(yè)活動。

但(dàn)是，作爲企業(yè)，不一定全都(dōu)具備NBA的(de)盈利能(néng)力，隻拼高(gāo)薪可(kě)能(néng)會(huì)心有(yǒu)餘而力不足。企業(yè)要想保持付薪具有(yǒu)競争力，應該從自我定位與外部對标兩個(gè)方面著(zhe)手，根據崗位的(de)重要性、人(rén)才的(de)稀缺性、公司人(rén)力成本預算确定付薪水(shuǐ)平，從而形成相(xiàng)對的(de)競争力，将更多的(de)資源傾斜向重要的(de)崗位或人(rén)才，常見的(de)薪酬水(shuǐ)平策略選擇如(rú)下：

2、不患寡而患不均

提起NBA，就算你(nǐ)不懂打球，應該也(yě)聽說過“工(gōng)資帽”，以及由工(gōng)資帽引出的(de)“奢侈稅線”和(hé)“窮鬼線”。

納尼？看到(dào)這幾個(gè)概念後你(nǐ)依然表示一臉黑(hēi)線和(hé)問号？！

就讓我來拯救你(nǐ)，小(xiǎo)編給你(nǐ)來個(gè)現學現賣，看完請點贊！

工(gōng)資帽：每年的(de)“工(gōng)資帽”是根據NBA前一年的(de)總收入取一定比例作爲所有(yǒu)球隊工(gōng)資總額。再拿工(gōng)資總額除以NBA球隊總數30支，得出的(de)平均數就是當年的(de)“工(gōng)資帽”，球隊花在球員身上(shàng)的(de)工(gōng)資總額不得超過這個(gè)數字。2017-2018賽季的(de)工(gōng)資帽是9909萬。

奢侈稅線：是爲了球隊開(kāi)支過高(gāo)而引入的(de)一種懲罰制(zhì)度。如(rú)果球隊的(de)開(kāi)支超出了工(gōng)資帽20%，那麽多出的(de)部分(fēn)需要球隊進行(xíng)納稅。最初，奢侈稅是按照(zhào)1:1來進行(xíng)繳納的(de)。但(dàn)這對于某些強隊而言，根本沒有(yǒu)威懾力，因此在上(shàng)一版CBA（Collective Bargaining Agreement）中，這一規定得到(dào)了修改，1:1成爲曆史，轉而替代的(de)是階梯式的(de)倍率。如(rú)果球隊4年内第三次超稅，那麽還要按照(zhào)“累犯”從重征稅。

窮鬼線：NBA不允許太強的(de)球隊出現，也(yě)不允許太弱的(de)球隊出現，因此在工(gōng)資帽的(de)作用(yòng)引導下，球隊的(de)開(kāi)支也(yě)需要符合相(xiàng)關規定。窮鬼線是工(gōng)資帽的(de)90%，是球隊賽季開(kāi)支的(de)最低标準，如(rú)果不達标也(yě)是要補足的(de)。以2017-2018賽季爲例，9909萬對應的(de)窮鬼線就是8918.1萬，如(rú)果開(kāi)銷不足，那麽不足部分(fēn)則要分(fēn)給球隊的(de)球員。

于是小(xiǎo)編掐指一算，NBA給各球隊設置了一緻的(de)薪資上(shàng)、下限标準。這樣就避免了各球隊之間的(de)惡性競争，球隊開(kāi)出的(de)薪資過高(gāo)會(huì)受到(dào)嚴厲的(de)賦稅懲罰，過低也(yě)是不被允許的(de)。如(rú)此一來，各球隊隻有(yǒu)公平競争，在控制(zhì)總額的(de)情況下合理(lǐ)分(fēn)配到(dào)每一位球員。

在保證了球隊間的(de)平衡之後，各球隊将如(rú)何保持内部的(de)平衡呢？——八仙過海(hǎi)各顯神通？NO，還是有(yǒu)規律可(kě)循的(de)。

舉例來說，同在克利夫蘭騎士隊的(de)詹姆斯2017-2018賽季的(de)年薪爲3329萬美(měi)金(jīn)，中産球員JR•斯密斯年薪1376萬美(měi)金(jīn)，邊緣球員凱•菲爾德年薪91萬美(měi)金(jīn)。在這樣的(de)環境下，當家球星需要不斷保持自己的(de)競技狀态以免失去高(gāo)薪合同；中産球員需要不斷提升自己，更上(shàng)一個(gè)台階；邊緣球員需要盡職盡責，抓住每一個(gè)表現機會(huì)，共同爲球隊赢得總冠軍而付出努力。

如(rú)此定位清晰、動态平衡的(de)薪酬機制(zhì)，促成了NBA盛世、世界美(měi)好、好事成雙。