“啊，流川楓！流川楓!”這句耳熟能(néng)詳的(de)流川楓親衛隊呼喊聲是不是喚醒了大(dà)家沉寂多年的(de)青春記憶？作爲陪伴衆多80、90後成長的(de)熱(rè)血漫畫裏，一座難以超越的(de)高(gāo)峰——“灌籃高(gāo)手”，相(xiàng)信讓大(dà)家記憶尤深必然有(yǒu)作爲男主的(de)櫻木花道了，晴子的(de)一句“你(nǐ)會(huì)打籃球嗎？”讓他(tā)徹底燃燒起來，決心加入籃球隊，去球場(chǎng)上(shàng)揮灑熱(rè)血。從一個(gè)對籃球一無所知的(de)“紅發不良少(shǎo)年”成長爲“湘北救世主”，盡管他(tā)沒有(yǒu)流川楓或三井壽那樣浩大(dà)的(de)“迷妹(mèi)團”，但(dàn)是晴子一人(rén)的(de)支持就足以支撐他(tā)一直戰鬥下去，可(kě)以說晴子的(de)激勵就是櫻木不斷成長的(de)動力，最終成爲名副其實的(de)“湘北救世主”。

當然，漫畫固然是虛構的(de)，那麽現實中又(yòu)是如(rú)何“激勵”的(de)呢？是像晴子激勵櫻木一樣，還是像安西(xī)教練激勵三井一樣？讓我們來一覽現實中的(de)“灌籃高(gāo)手”——NBA聯盟是如(rú)何激勵的(de)！

NBA聯盟是當前全球運營最成功的(de)體育聯盟之一，爲了讓球員在每一場(chǎng)賽事中都(dōu)拼盡全力，展現出最精彩的(de)比賽，同時保證聯盟的(de)經濟收益不斷增長，NBA聯盟設計(jì)了一系列激勵政策，NBA對球員的(de)激勵機制(zhì)主要分(fēn)爲三種，分(fēn)别是身體成就獎、額外宣傳獎、表現獎金(jīn)。

那我們一起來看看這三種激勵機制(zhì)是如(rú)何激勵全球頂級“灌籃高(gāo)手”們的(de)！

（一）身體成就獎

這是爲了幫助球員控制(zhì)身體狀态以期在賽場(chǎng)上(shàng)表現更好的(de)獎項。如(rú)馬刺在2014年與“鮑裏斯-迪奧”簽約時即在合同中寫明(míng)，迪奧須在當賽季的(de)10月(yuè)25日、全明(míng)星周末後一天和(hé)4月(yuè)1日分(fēn)别稱重，若輕于254磅，即可(kě)分(fēn)别獲得15萬、15萬和(hé)20萬美(měi)元的(de)獎金(jīn)。

這簡直就我們這些常年瘦身不成功的(de)人(rén)所一直期待的(de)啊！是不是很多人(rén)和(hé)小(xiǎo)編一樣，前一刻還豪言壯語的(de)說著(zhe)從今天開(kāi)始我就節食，但(dàn)是面對那各式各樣的(de)美(měi)食的(de)時候，一切都(dōu)抛之腦(nǎo)後，然後又(yòu)一邊安慰自己，“不吃飽哪有(yǒu)力氣減肥”，“明(míng)天，明(míng)天就開(kāi)始，今天是最後一頓”。我們多麽希望能(néng)夠有(yǒu)這樣的(de)激勵機制(zhì)來幫助我們将瘦身大(dà)業(yè)進行(xíng)到(dào)底。

所以當朋友(yǒu)或者對象抱怨我們怎麽就是堅持不下來的(de)時候，讓他(tā)們好好學學人(rén)家NBA是怎麽激勵球員控制(zhì)體重的(de)，不是我們不夠努力，而是沒有(yǒu)好的(de)激勵機制(zhì)支撐啊！

（二）額外宣傳獎

除了爲球員控制(zhì)身體狀态設置的(de)身體成就獎，還有(yǒu)額外宣傳獎——該獎項旨讓NBA球員爲球隊或聯盟進行(xíng)宣傳，提升球隊和(hé)聯盟在市場(chǎng)中的(de)影響力。在球員簽訂的(de)合同中會(huì)注明(míng)一些宣傳活動的(de)目标，若球員參與其中，即可(kě)拿到(dào)一定數額的(de)額外宣傳獎金(jīn)，所以球員們會(huì)放(fàng)棄這樣一個(gè)既能(néng)提升自己形象又(yòu)能(néng)從中獲益的(de)絕美(měi)差事嗎？聯盟還會(huì)擔心宣傳做的(de)不到(dào)位嗎？

（三）表現獎金(jīn)

最後不得不提的(de)就是在球員收入中占比最多的(de)表現獎金(jīn)了，這就像我們熟知的(de)績效獎。相(xiàng)信即使對于籃球不感冒的(de)讀(dú)者們也(yě)或多或少(shǎo)地(dì)知曉NBA的(de)比賽是如(rú)何激動人(rén)心，締造了很多球迷心中經久不息的(de)傳奇。那麽NBA中是如(rú)何設置表現獎金(jīn)來激勵球員的(de)呢？

表現獎金(jīn)跟球員在球場(chǎng)上(shàng)的(de)表現是強有(yǒu)關的(de)，其觸發條件(jiàn)爲一定的(de)正面成績并且都(dōu)是具體的(de)數字或者獎項，如(rú)賽季總得分(fēn)大(dà)于2000分(fēn)，場(chǎng)均失誤少(shǎo)于3個(gè)，球隊常規賽獲得50勝等，除此之外獲得聯盟公認榮譽，如(rú)總決賽MVP、入選全明(míng)星之類也(yě)可(kě)作爲表現獎金(jīn)的(de)設定目标。

我們以易建聯2016年重返NBA加入湖人(rén)時簽訂的(de)合同爲例，當時湖人(rén)與易建聯簽約的(de)合同額高(gāo)達800萬美(měi)元，曾轟動一時，爲各大(dà)媒體争相(xiàng)報道。但(dàn)這800萬美(měi)元的(de)薪資中隻有(yǒu)1139123美(měi)元爲基礎工(gōng)資，這部分(fēn)工(gōng)資會(huì)折算成日工(gōng)資結算，如(rú)NBA每賽季常規賽共有(yǒu)170天，因此易建聯的(de)1139123美(měi)元的(de)基礎工(gōng)資平攤到(dào)每一天爲6700.7美(měi)元，也(yě)就是說，當賽季開(kāi)始後，易建聯在NBA每多待一天都(dōu)可(kě)以得到(dào)6700.7美(měi)元，這類似于企業(yè)中發給員工(gōng)的(de)固定工(gōng)資。另外高(gāo)達6860877美(měi)元都(dōu)是激勵獎金(jīn)，是其基礎工(gōng)資的(de)6倍之多！而這部分(fēn)激勵獎金(jīn)的(de)觸發條件(jiàn)與易建聯的(de)出場(chǎng)次數相(xiàng)挂鈎：

上(shàng)場(chǎng)次數達20次獲得2286959美(měi)元！

上(shàng)場(chǎng)次數達40次獲得4573918美(měi)元！

上(shàng)場(chǎng)次數達59次獲得6860877美(měi)元！

在這樣一個(gè)高(gāo)績效獎金(jīn)的(de)激勵下，爲了保證自己上(shàng)場(chǎng)次數能(néng)夠觸發績效獎金(jīn)，易建聯就必須打好每一場(chǎng)比賽，來爲自己增加上(shàng)場(chǎng)的(de)籌碼。因爲隻有(yǒu)他(tā)在賽場(chǎng)上(shàng)表現的(de)足夠優秀，才能(néng)夠換來更多的(de)上(shàng)場(chǎng)機會(huì)。

當然，作爲企業(yè)來說，并不建議設置這樣高(gāo)比例的(de)績效獎金(jīn)，這樣的(de)比例會(huì)帶來多方面的(de)巨大(dà)風險，但(dàn)這種“考核有(yǒu)目标、兌現有(yǒu)标準”的(de)激勵機制(zhì)一定能(néng)夠引導員工(gōng)的(de)優異表現，并且爲公司的(de)業(yè)績帶來提升，形成公司與員工(gōng)雙赢的(de)局面。