企業(yè)要想在激烈的(de)市場(chǎng)競争中立于不敗之地(dì)，就必須不斷進行(xíng)自我革新和(hé)創新。

這需要高(gāo)層領導的(de)深思熟慮、組織的(de)漸進變革、人(rén)才的(de)正确選拔與培養、創始人(rén)的(de)一緻性、創新的(de)倒逼機制(zhì)、人(rén)才培養的(de)動機問題解決、個(gè)人(rén)成長的(de)自我檢測，以及高(gāo)管團隊的(de)有(yǒu)效協作。通過這些措施，企業(yè)可(kě)以不斷提升自身的(de)競争力，實現可(kě)持續發展。

同時，企業(yè)還需要保持開(kāi)放(fàng)的(de)心态，積極學習(xí)和(hé)借鑒其他(tā)企業(yè)的(de)成功經驗，以不斷優化自身的(de)管理(lǐ)和(hé)運營模式。

高(gāo)層應該做思考性、創新性的(de)工(gōng)作，能(néng)夠具體化并明(míng)确衡量标準的(de)盡可(kě)能(néng)交給下面主管

高(gāo)層領導在企業(yè)中扮演著(zhe)至關重要的(de)角色。他(tā)們不僅是戰略的(de)制(zhì)定者，更是思考者和(hé)創新者。高(gāo)層領導需要具備前瞻性，能(néng)夠預見行(xíng)業(yè)趨勢和(hé)潛在的(de)商業(yè)機會(huì)，從而引領企業(yè)走向未來。

他(tā)們應該将更多的(de)精力投入到(dào)戰略規劃和(hé)創新思維的(de)工(gōng)作中，而将具體的(de)、可(kě)以量化的(de)工(gōng)作盡可(kě)能(néng)地(dì)交給中層管理(lǐ)者。這樣，高(gāo)層領導可(kě)以專注于更高(gāo)層次的(de)決策和(hé)創新活動，同時确保企業(yè)的(de)日常運營高(gāo)效有(yǒu)序。

組織基因和(hé)舊習(xí)慣很難瞬間改變，因此組織變革需要循序漸進、因勢利導，不可(kě)用(yòng)力過猛

組織變革是一個(gè)複雜而漫長的(de)過程，它涉及到(dào)企業(yè)内部的(de)多個(gè)層面，包括文(wén)化、結構、流程等。因此，組織變革需要一個(gè)逐步推進的(de)過程，這要求領導者具備耐心和(hé)智慧，因勢利導，避免用(yòng)力過猛導緻組織動蕩。領導者應該識别和(hé)利用(yòng)組織内部的(de)積極因素，逐步引導組織成員接受和(hé)适應變革，從而實現組織目标的(de)平穩過渡。

同時，領導者應該建立靈活的(de)變革管理(lǐ)機制(zhì)，根據實際情況調整變革策略，确保變革的(de)順利進行(xíng)。

業(yè)務條線提拔人(rén)員必須是從業(yè)務一線中來，職能(néng)人(rén)員配置和(hé)提拔首先是專業(yè)性。成長期企業(yè)組織能(néng)力問題，很多都(dōu)在于職能(néng)條線人(rén)員專業(yè)能(néng)力不足上(shàng)，特别是财務和(hé)人(rén)力

人(rén)才是企業(yè)最寶貴的(de)資源。在選拔和(hé)培養人(rén)才時，企業(yè)應該優先考慮那些在業(yè)務一線中表現出色的(de)員工(gōng)。這些員工(gōng)對業(yè)務有(yǒu)深刻的(de)理(lǐ)解，能(néng)夠迅速适應并推動業(yè)務發展。同時，對于職能(néng)人(rén)員的(de)配置和(hé)提拔，專業(yè)性是首要考慮的(de)因素。特别是在成長期的(de)企業(yè)中，職能(néng)條線人(rén)員的(de)專業(yè)能(néng)力直接影響到(dào)組織的(de)整體能(néng)力。

此外，企業(yè)還需要關注員工(gōng)的(de)職業(yè)發展和(hé)個(gè)人(rén)成長，幫助他(tā)們實現自我價值和(hé)職業(yè)目标。

爲什(shén)麽新業(yè)務拓展困難？核心原因是人(rén)力、财力、時間資源投入不足

新業(yè)務的(de)拓展往往需要大(dà)量的(de)人(rén)力、财力和(hé)時間資源。企業(yè)在拓展新業(yè)務時，常常面臨資源投入不足的(de)問題。這要求企業(yè)合理(lǐ)分(fēn)配資源，确保新業(yè)務能(néng)夠得到(dào)足夠的(de)支持和(hé)投入。同時，企業(yè)還需要建立有(yǒu)效的(de)資源管理(lǐ)機制(zhì)，确保資源的(de)高(gāo)效利用(yòng)，以支持新業(yè)務的(de)快速成長。

創始人(rén)絕對不能(néng)擰巴，身心和(hé)言行(xíng)要一緻，怎麽想的(de)就怎麽說，怎麽說的(de)就怎麽幹，否則很難讓身邊人(rén)信任

創始人(rén)的(de)一緻性對于建立團隊信任至關重要。創始人(rén)的(de)思維方式、言行(xíng)舉止都(dōu)會(huì)對團隊産生深遠的(de)影響。這種一緻性不僅能(néng)夠增強團隊的(de)凝聚力，還能(néng)夠提升企業(yè)的(de)執行(xíng)力。

爲了實現一緻性，創始人(rén)需要不斷自我反思和(hé)提升，确保自己的(de)思想和(hé)行(xíng)爲與企業(yè)的(de)願景和(hé)價值觀保持一緻。此外，創始人(rén)還應該通過建立開(kāi)放(fàng)和(hé)透明(míng)的(de)溝通機制(zhì)，與團隊成員分(fēn)享自己的(de)想法和(hé)決策過程，增強團隊的(de)信任和(hé)認同。

如(rú)何倒逼創新？經常想象未來我們可(kě)能(néng)會(huì)怎麽死

創新是企業(yè)持續發展的(de)動力。企業(yè)可(kě)以通過設想未來可(kě)能(néng)的(de)失敗場(chǎng)景來激發創新思維。這種思維方式有(yǒu)助于企業(yè)提前識别風險，從而采取相(xiàng)應的(de)措施來避免失敗。

在建立創新倒逼機制(zhì)的(de)過程中，企業(yè)應該注重創新文(wén)化的(de)培養，鼓勵員工(gōng)敢于嘗試和(hé)犯錯。此外，企業(yè)還需要建立有(yǒu)效的(de)創新管理(lǐ)體系，包括創新項目的(de)篩選、評估和(hé)實施機制(zhì)，确保創新想法能(néng)夠轉化爲實際的(de)産品和(hé)服務。

人(rén)才培養首先需要解決的(de)是個(gè)人(rén)學習(xí)的(de)意願和(hé)動機問題

人(rén)才培養首先需要解決的(de)是個(gè)人(rén)的(de)學習(xí)意願和(hé)動機問題。隻有(yǒu)當員工(gōng)具有(yǒu)強烈的(de)學習(xí)意願和(hé)正确的(de)動機時，他(tā)們才能(néng)在培訓和(hé)發展中取得最大(dà)的(de)成效。企業(yè)應該通過建立有(yǒu)效的(de)激勵機制(zhì)，激發員工(gōng)的(de)學習(xí)熱(rè)情，提高(gāo)他(tā)們的(de)學習(xí)效率。同時，企業(yè)還需要爲員工(gōng)提供多樣化的(de)學習(xí)資源和(hé)機會(huì)，以滿足他(tā)們的(de)個(gè)性化學習(xí)需求。

當你(nǐ)分(fēn)享輸出的(de)内容沒什(shén)麽太大(dà)變化的(de)時候，說明(míng)你(nǐ)沒有(yǒu)取得太大(dà)的(de)成長

個(gè)人(rén)成長是一個(gè)持續的(de)過程。通過分(fēn)享輸出的(de)内容變化來檢測個(gè)人(rén)成長是一種有(yǒu)效的(de)方法。

爲了實現自我檢測，個(gè)人(rén)可(kě)以建立自己的(de)成長檔案，記錄自己的(de)學習(xí)經曆和(hé)成果。此外，個(gè)人(rén)還可(kě)以通過與他(tā)人(rén)交流和(hé)討(tǎo)論，獲取外部的(de)反饋和(hé)建議，幫助自己更好地(dì)認識自己的(de)成長情況。

老闆有(yǒu)沒有(yǒu)可(kě)能(néng)做一個(gè)測試：休假1個(gè)月(yuè)，看公司和(hé)團隊會(huì)發生什(shén)麽樣的(de)變化，讓子彈飛(fēi)一會(huì)

作爲企業(yè)管理(lǐ)者，進行(xíng)一次爲期一個(gè)月(yuè)的(de)休假，可(kě)以視爲一種獨特的(de)管理(lǐ)實驗，用(yòng)以測試和(hé)觀察公司在沒有(yǒu)直接領導幹預時的(de)自我運行(xíng)能(néng)力。這樣的(de)測試可(kě)以揭示團隊在自主管理(lǐ)、問題解決以及創新能(néng)力方面的(de)真實水(shuǐ)平。

這不僅是對團隊的(de)考驗，也(yě)是對管理(lǐ)者自身領導風格的(de)反思機會(huì)。通過休假，管理(lǐ)者可(kě)以評估團隊的(de)獨立性和(hé)适應性，同時檢驗現有(yǒu)的(de)管理(lǐ)體系和(hé)流程是否健全，是否能(néng)夠支持團隊在沒有(yǒu)直接監督的(de)情況下高(gāo)效運作。

此外，休假歸來後，管理(lǐ)者可(kě)以根據團隊在這一月(yuè)的(de)表現進行(xíng)必要的(de)調整和(hé)優化，強化團隊的(de)自主性和(hé)創新能(néng)力，提升整個(gè)組織的(de)韌性和(hé)競争力。

有(yǒu)效的(de)高(gāo)管團隊：互補的(de)能(néng)力和(hé)風格、背靠背的(de)信任、一緻的(de)價值追求

有(yǒu)效的(de)高(gāo)管團隊是企業(yè)成功的(de)關鍵。一個(gè)成功的(de)高(gāo)管團隊不僅需要成員之間能(néng)力互補，還需要建立起背靠背的(de)信任關系，并擁有(yǒu)一緻的(de)價值追求。這種團隊能(néng)夠有(yǒu)效地(dì)應對各種挑戰，推動企業(yè)的(de)持續發展。因此，企業(yè)應該重視高(gāo)管團隊的(de)建設和(hé)發展，通過團隊建設和(hé)培訓活動，提升團隊的(de)凝聚力和(hé)執行(xíng)力。

在建立有(yǒu)效的(de)高(gāo)管團隊時，企業(yè)應該注重團隊成員的(de)多樣性，包括不同的(de)專業(yè)背景、經驗和(hé)觀點。