A企業(yè)是一家國有(yǒu)企業(yè)集團，業(yè)務範圍包含工(gōng)程建設、房産管理(lǐ)、物(wù)業(yè)管理(lǐ)與征收管理(lǐ)等，針對各個(gè)業(yè)務闆塊A企業(yè)分(fēn)别設立了不同的(de)子公司，但(dàn)其中幾家子公司業(yè)務同質現象非常嚴重，爲了應對國有(yǒu)企業(yè)市場(chǎng)化發展的(de)趨勢、減少(shǎo)資源浪費以及形成有(yǒu)效的(de)集團管控，A企業(yè)決定對下屬公司進行(xíng)整合，将業(yè)務相(xiàng)同的(de)子公司進行(xíng)合并。
在整合過程中，組織架構與崗位的(de)變化必然導緻A企業(yè)需要重新考慮人(rén)員的(de)落位問題，尤其是整合完成後業(yè)務闆塊的(de)管理(lǐ)人(rén)員如(rú)何選取。由于企業(yè)的(de)國有(yǒu)性質，A企業(yè)對于外部人(rén)才的(de)選擇受到(dào)諸多限制(zhì)，更多的(de)隻能(néng)通過“内生”的(de)方式來調整人(rén)才結構，這對A企業(yè)的(de)決策層提出了如(rú)下挑戰：
1.業(yè)務的(de)整合與變革對管理(lǐ)人(rén)員提出了哪些新的(de)需求？
2.如(rú)何在現有(yǒu)人(rén)員中選出更優秀、更符合整合後業(yè)務發展需求的(de)管理(lǐ)人(rén)員？
其實不僅僅是國有(yǒu)企業(yè)，各個(gè)企業(yè)引進外部人(rén)才都(dōu)不容易，市場(chǎng)引進的(de)現成人(rén)才與企業(yè)的(de)契合度并不一定非常高(gāo)，達成雙向選擇的(de)時間周期一般都(dōu)會(huì)拉的(de)較長。因此在進行(xíng)管理(lǐ)人(rén)員的(de)選擇時，更多的(de)還是依賴于内部選拔。
德勤《2019全球人(rén)力資本趨勢報告》中顯示，企業(yè)内部的(de)人(rén)才流動至關重要。企業(yè)不能(néng)再指望通過外部招聘大(dà)量員工(gōng)滿足企業(yè)所有(yǒu)需求，企業(yè)需要一套全新的(de)内部人(rén)才流動管理(lǐ)規範，在當前的(de)員工(gōng)隊伍中識别和(hé)部署具備技術(shù)、能(néng)力、動力和(hé)知識的(de)人(rén)才，以滿足組織、運營模式及文(wén)化的(de)需要。
美(měi)世《2020全球人(rén)才趨勢報告》中指出，在當今勞動力緊缺的(de)市場(chǎng)中，需要将創建人(rén)才庫的(de)習(xí)慣性思維轉變爲制(zhì)定人(rén)才計(jì)劃的(de)新觀念，使人(rén)才和(hé)業(yè)務規劃具有(yǒu)針對性、著(zhe)眼于未來且相(xiàng)互融合，識别潛在人(rén)才。
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A企業(yè)遇到(dào)的(de)問題其實就是企業(yè)運營中的(de)普遍場(chǎng)景：在組織變革的(de)時候管理(lǐ)人(rén)才需要具備哪些素質能(néng)力來匹配組織的(de)變革以及如(rú)何識别出優秀的(de)管理(lǐ)人(rén)才。
從組織的(de)角度來講，每家企業(yè)都(dōu)面臨相(xiàng)似的(de)人(rén)才困境，哪怕是那些行(xíng)業(yè)巨頭或最佳雇主，都(dōu)有(yǒu)可(kě)能(néng)缺乏合适的(de)人(rén)才或員工(gōng)能(néng)力不足。無論是哪一類的(de)人(rén)才困境，都(dōu)需要經過審慎地(dì)診斷問題，對症下藥，制(zhì)定合适的(de)人(rén)才舉措來解決。
既然企業(yè)存在這樣的(de)人(rén)才困境，就需要掌握人(rén)才存量與所需狀态之間的(de)差距。搞清楚未來的(de)需求，即人(rén)才規劃，根據規劃建立标準，再通過标準對現有(yǒu)的(de)人(rén)才進行(xíng)評價與盤點，把握人(rén)才現狀，最後根據評價與盤點的(de)結果，制(zhì)定相(xiàng)對應的(de)人(rén)才培訓與發展計(jì)劃。
