【誠合益洞察】“基業(yè)長青”還是“基因長存”_誠合益觀點

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【誠合益洞察】“基業(yè)長青”還是“基因長存”

時間：2020-05-28 11:36:34　　來源：南京浩竹管理咨詢有限公司

兩位“與衆不同”的(de)創始人(rén)

“我希望的(de)不是企業(yè)基業(yè)長青，而是傳宗接代”。這句話(huà)來自于今年初合作的(de)一家客戶企業(yè)的(de)創始人(rén)，這個(gè)企業(yè)在細分(fēn)市場(chǎng)占有(yǒu)率達到(dào)70%，絕對的(de)“隐形冠軍”。在這位創始人(rén)的(de)觀念裏，他(tā)并不追求單體企業(yè)的(de)“基業(yè)長青”，而是希望通過内部孵化、外部合作不斷裂變出相(xiàng)關行(xíng)業(yè)或産品的(de)衆多企業(yè)，形成一個(gè)生态圈，但(dàn)這個(gè)生态圈的(de)概念和(hé)傳統的(de)多元化集團或平台型企業(yè)有(yǒu)著(zhe)本質區别，因爲在未來真正的(de)生态圈中甚至不以現在這家公司及其品牌作爲中心或母體。

最近新啓動了另外一家客戶的(de)股權激勵項目，這位創始人(rén)極具分(fēn)享意識，所有(yǒu)核心中高(gāo)層都(dōu)獲得了遠超市場(chǎng)常規的(de)激勵，而這次引進我們咨詢團隊，還是爲了設計(jì)一套更開(kāi)放(fàng)更長期的(de)股權激勵機制(zhì)。在跟創始人(rén)聊到(dào)他(tā)的(de)初心和(hé)出發點時，他(tā)是這樣說的(de)，我知道自己的(de)能(néng)力未來可(kě)能(néng)不足以駕馭企業(yè)的(de)快速發展，希望通過股權激勵機制(zhì)挖掘和(hé)激勵更好的(de)接班人(rén)團隊，而我可(kě)以把我的(de)位置和(hé)所有(yǒu)股權都(dōu)讓渡出去。

雖然兩家企業(yè)處在截然不同的(de)行(xíng)業(yè)，創始人(rén)年齡和(hé)風格也(yě)存在較大(dà)差異，但(dàn)在企業(yè)長期持續發展思路(lù)上(shàng)，卻似乎有(yǒu)著(zhe)相(xiàng)似的(de)底層思考和(hé)宏大(dà)格局。

“長生不老”還是“基因永續”

春節期間正好看了一部電影叫《時間規劃局》，講述的(de)是未來的(de)世界，人(rén)們用(yòng)來衡量财富的(de)工(gōng)具并不是金(jīn)錢，而是時間。每個(gè)人(rén)手臂上(shàng)有(yǒu)一行(xíng)能(néng)夠顯示自己生命還剩多少(shǎo)時間的(de)數字，當手臂上(shàng)的(de)時間消耗成爲零的(de)時候，生命就結束。生活在貧民(mín)區的(de)人(rén)民(mín)必須每日的(de)勞動獲得足以維持自己生命的(de)短暫時間，他(tā)們的(de)時間隻供基本的(de)生活，還要争分(fēn)奪秒的(de)利用(yòng)爲數不多的(de)時間。而富人(rén)區的(de)人(rén)們因爲擁有(yǒu)足夠多的(de)時間可(kě)以揮霍，過著(zhe)輕松休閑的(de)生活。

對于長生不老，幾千年前，秦始皇就開(kāi)始爲此做了諸多的(de)努力。在西(xī)方神話(huà)裏，永生，更多的(de)是種詛咒。跟上(shàng)圖中電影裏的(de)台詞一樣，永生似乎總是那些貪戀自我權利、欲望的(de)少(shǎo)數人(rén)所追求的(de)，而往往又(yòu)是以犧牲其他(tā)人(rén)利益爲代價的(de)。

辯證地(dì)看待“基業(yè)長青”

從人(rén)的(de)比喻回到(dào)企業(yè)，人(rén)追求的(de)“長生不老”就像是企業(yè)追求的(de)“基業(yè)長青”。

關于“基業(yè)長青”的(de)概念，可(kě)能(néng)來自于一本經典著作，這本書(shū)一經出版就長期保持在美(měi)國經管類暢銷書(shū)榜前幾名，并迅速成爲國際知名的(de)暢銷書(shū)。書(shū)的(de)作者花了6年時間，通過詳細的(de)實證資料研究了18家“高(gāo)瞻遠矚”公司和(hé)對照(zhào)公司，并總結了基業(yè)長青企業(yè)的(de)共性特點。當然，近些年也(yě)有(yǒu)專家學者對基業(yè)長青中的(de)18家優秀企業(yè)進行(xíng)分(fēn)析，發現經過精心挑選的(de)這18家企業(yè)最後并沒有(yǒu)大(dà)比例顯著領先對比企業(yè)和(hé)市場(chǎng)。但(dàn)不管怎樣，這本書(shū)裏的(de)很多觀點和(hé)内容還是非常值得企業(yè)家和(hé)管理(lǐ)者深度研讀(dú)。

事實上(shàng)，能(néng)做到(dào)“基業(yè)長青”非常難且帶有(yǒu)一定的(de)偶然性，而我個(gè)人(rén)認爲，企業(yè)某種程度上(shàng)不應該刻意追求“基業(yè)長青”，這個(gè)觀點可(kě)能(néng)會(huì)讓你(nǐ)詫異甚至不敢苟同，那爲什(shén)麽我會(huì)這麽認爲呢？主要是以下三點：

1.創始人(rén)的(de)格局和(hé)心态

谷歌資深研究員，現在已經轉做天使投資人(rén)的(de)吳軍，曾經分(fēn)享過他(tā)在矽谷的(de)一些有(yǒu)趣見聞：由于半導體發明(míng)和(hé)生産而被稱爲矽谷的(de)美(měi)國科技企業(yè)聚集地(dì)，其實早就不是半導體中心了。很多企業(yè)在面對企業(yè)困境時，表現的(de)并不特别憂慮，讓自己的(de)企業(yè)突然死亡或者被收購(gòu)，并不會(huì)讓創業(yè)者感到(dào)丢臉。

而絕大(dà)部分(fēn)的(de)中國企業(yè)家似乎對自己創辦的(de)企業(yè)和(hé)品牌有(yǒu)一種天然的(de)“使命感”、“責任感”和(hé)“占有(yǒu)欲”，這種心态有(yǒu)利有(yǒu)弊，利就在于企業(yè)家會(huì)投入畢生心血親力親爲，可(kě)能(néng)打造出一家中等規模的(de)企業(yè)，弊在于很難接受企業(yè)的(de)不好，對企業(yè)和(hé)品牌有(yǒu)強烈的(de)掌控欲，這是不是非常像很多家長對小(xiǎo)孩的(de)狀态？這種狀态繼續帶來的(de)結果是，企業(yè)的(de)責任和(hé)壓力永遠集中在創始老闆身上(shàng)，而創始老闆對權利、地(dì)位、企業(yè)品牌的(de)迷戀和(hé)不安全感，導緻他(tā)們很難擁有(yǒu)真正謙卑和(hé)開(kāi)放(fàng)的(de)心态面對企業(yè)的(de)成功和(hé)困境，也(yě)很難真正以“小(xiǎo)我”的(de)心态成就組織中的(de)其他(tā)人(rén)。

2.新生代員工(gōng)的(de)發展需求

新生代員工(gōng)最大(dà)的(de)需求可(kě)能(néng)在于“自主性”和(hé)“成就感”，這對現在的(de)企業(yè)組織形态和(hé)創始人(rén)的(de)格局心态提出了很高(gāo)的(de)挑戰，近些年諸如(rú)阿米巴、合夥制(zhì)、内部創業(yè)、事業(yè)合夥人(rén)等管理(lǐ)理(lǐ)念及方法越來越流行(xíng)，本質原因就是新生代“個(gè)體”的(de)價值逐漸突顯，企業(yè)組織形态和(hé)創始人(rén)格局心态未來必須順應這一趨勢。

因此，過度追求單體企業(yè)及品牌增長的(de)“基業(yè)長青”，無法真正滿足新生代員工(gōng)的(de)發展需求。

3.企業(yè)的(de)颠覆式創新

《創新者窘境》，這本書(shū)幾乎被商界領袖都(dōu)提到(dào)過，包括喬布斯，比爾蓋茨、馬雲。這本書(shū)講了一個(gè)很簡答有(yǒu)很深刻的(de)概念：爲什(shén)麽颠覆性的(de)創新都(dōu)不發生在行(xíng)業(yè)的(de)前三名，究竟爲什(shén)麽大(dà)企業(yè)一定會(huì)失敗。比如(rú)諾基亞錯過了智能(néng)手機，被蘋果超越；比如(rú)柯達錯過了數碼相(xiàng)機，被索尼等超越；比如(rú)貝塔斯曼賣書(shū)，被互聯網的(de)亞馬遜超越。

這是第三點爲什(shén)麽我認爲企業(yè)不應該刻意追求“基業(yè)長青”，尤其是大(dà)部分(fēn)企業(yè)家對“基業(yè)長青”的(de)理(lǐ)解是不斷地(dì)實現單體企業(yè)及品牌的(de)持續規模增長。因爲随著(zhe)規模的(de)增長，企業(yè)的(de)“官僚主義”、“遠離(lí)用(yòng)戶”、“拒絕颠覆式創新”等一定會(huì)出現。

而真正“基業(yè)長青”的(de)企業(yè)中，巨型規模的(de)企業(yè)很少(shǎo)，可(kě)能(néng)目前杜邦、GE可(kě)以算得上(shàng)，但(dàn)更多的(de)其實是中小(xiǎo)企業(yè)，比如(rú)說中國的(de)同仁堂，六必居等，日本據說有(yǒu)一萬多家超過150年的(de)企業(yè)，但(dàn)是聽名字就知道，都(dōu)是一些規模不大(dà)的(de)家族企業(yè)，比如(rú)說“慶雲館”——世界上(shàng)最古老的(de)旅館，再比如(rú)說“金(jīn)剛組”——一家專門承接寺院建築的(de)公司。

我的(de)理(lǐ)解是，中小(xiǎo)型企業(yè)，是可(kě)以同時兼顧市場(chǎng)效用(yòng)和(hé)情懷初心的(de)企業(yè)，也(yě)是可(kě)以靈活應對變化和(hé)創新的(de)企業(yè)。

值得深思：“基業(yè)長青”還是“基因長存”

人(rén)可(kě)以通過傳宗接代讓基因永續，那企業(yè)真正應該追求的(de)是不是也(yě)是“基因長存”，而不是“基業(yè)長青”？

雖然我目前的(de)觀點是：企業(yè)某種程度上(shàng)不應該刻意追求“基業(yè)長青”，而是更加開(kāi)放(fàng)靈活地(dì)方式達成“基因長存”，也(yě)從創始人(rén)的(de)格局與心态、新生代員工(gōng)發展需求、企業(yè)颠覆式創新三個(gè)角度闡述了理(lǐ)由，但(dàn)關于“基業(yè)長青”還是“基因長存”的(de)辯證分(fēn)析，可(kě)能(néng)每個(gè)人(rén)都(dōu)會(huì)有(yǒu)不一樣的(de)觀點，但(dàn)這确實值得每位企業(yè)家和(hé)管理(lǐ)者深度思考。

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