勇敢，這個(gè)簡單的(de)詞，在一個(gè)客戶的(de)季度經營會(huì)之後，讓我有(yǒu)了更深的(de)理(lǐ)解。在這次會(huì)議中，集團董事長對各子公司CEO點評和(hé)反饋最多提到(dào)的(de)就是：CEO一定要勇敢。

       傳說在古時候，有(yǒu)兩個(gè)壯士在一起喝(hē)酒。剛開(kāi)始，他(tā)們用(yòng)的(de)是酒杯，這時，一個(gè)壯士爲了顯示自己的(de)勇敢，就說，大(dà)丈夫喝(hē)酒怎麽能(néng)用(yòng)酒杯呢？于是兩個(gè)人(rén)就抱著(zhe)酒壇子喝(hē)。過了一會(huì)兒，酒菜沒有(yǒu)了。這時，另一個(gè)壯士爲了換回面子，就顯示自己更加勇敢，說，身上(shàng)帶著(zhe)酒菜，何必還要去拿？于是，他(tā)就從自己身上(shàng)割下一塊肉來，切一切吃了。後來，兩個(gè)人(rén)開(kāi)始較上(shàng)勁，不斷的(de)從自己身上(shàng)向下割肉。結果，兩人(rén)都(dōu)一命嗚呼了！

      這個(gè)故事看起來有(yǒu)點可(kě)笑(xiào)，但(dàn)現實中有(yǒu)些企業(yè)CEO的(de)行(xíng)爲本質上(shàng)并無二樣，我曾經輔導過這樣一家企業(yè)，CEO這幾年始終處在痛苦和(hé)焦慮中，後來我通過一些教練技術(shù)跟他(tā)做了些深層次的(de)探討(tǎo)，發現真正的(de)原因是：跟他(tā)同時間創業(yè)的(de)幾個(gè)老闆朋友(yǒu)，原來做得都(dōu)不如(rú)他(tā)，但(dàn)現在超過他(tā)了，自己感覺面子上(shàng)挂不住，這幾年就特别激進地(dì)拓展了很多的(de)産品業(yè)務，希望能(néng)夠實現反超，但(dàn)經營管理(lǐ)上(shàng)出現了很多的(de)問題。你(nǐ)覺得這位CEO在業(yè)務開(kāi)拓方面勇敢嗎？我不這樣認爲你(nǐ)。

       真正勇敢的(de)人(rén)是有(yǒu)智慧的(de)人(rén)，勇敢不是盲目和(hé)莽撞，冒險蠻幹和(hé)心血來潮，蠻幹者并沒有(yǒu)證明(míng)勇敢，隻證明(míng)了自己的(de)愚蠢和(hé)愛慕虛榮。

       真正的(de)勇敢除了需要智慧和(hé)理(lǐ)性之外，還需要客觀認知、敢于決策、直面結果，進而展現出非一般的(de)從容和(hé)淡定，而這些是真正發揮領導力的(de)核心來源和(hé)基礎。

1.敢于客觀接納自我，不卑不亢

       一個(gè)人(rén)最大(dà)的(de)勇氣其實是敢于客觀認知自我，接納當下自己的(de)所有(yǒu)優勢和(hé)不足，不因别人(rén)的(de)誇獎而狂喜，也(yě)不因别人(rén)的(de)質疑而自我懷疑，不因一時的(de)成功而自負，也(yě)不因一時的(de)失敗而妄自菲薄，不因他(tā)人(rén)的(de)觀點而喜怒變化，不怨天尤人(rén)，不後悔過去，因爲這些都(dōu)是弱者的(de)表現。真正的(de)勇敢是，客觀接納當下的(de)自己和(hé)狀态永遠是合理(lǐ)的(de)存在，重點思考未來如(rú)何變得更好。

        有(yǒu)一句話(huà)我特别認同，叫“得意不失口、失意不失心”，值得細品…

2、敢于做決策和(hé)選擇，無所顧忌

       有(yǒu)很多人(rén)都(dōu)在抱怨，爲什(shén)麽自己不能(néng)做選擇，但(dàn)實際上(shàng)是自己沒有(yǒu)魄力做選擇，事實上(shàng)很多人(rén)都(dōu)憑借著(zhe)自己的(de)勇敢做出選擇進而獲得成功，不過多顧忌别人(rén)的(de)想法和(hé)目光(guāng)。

      比如(rú)蘋果的(de)喬布斯，在喬布斯整個(gè)職業(yè)生涯中，充滿了各種在不被衆人(rén)理(lǐ)解的(de)情況下敢于堅持決策，之後被時間證明(míng)創造了商業(yè)神話(huà)。再比如(rú)，4月(yuè)1日，盡管很有(yǒu)很多不理(lǐ)解甚至質疑的(de)聲音(yīn)，羅永浩的(de)直播首秀還是成功落幕，3個(gè)半小(xiǎo)時的(de)時間内，總成交金(jīn)額高(gāo)達1.1億人(rén)民(mín)币，對于電商直播帶貨的(de)首播來說，這些數字突破世界紀錄，随後在接受福布斯中國采訪的(de)時候，羅永浩說敢于不斷嘗試”的(de)中年人(rén)還挺有(yǒu)意思的(de)。

      此外，敢于做出決策和(hé)選擇，還體現在CEO對業(yè)務的(de)取舍和(hé)對自己時間精力的(de)取舍，比如(rú)任正非始終堅持讓華爲專注和(hé)聚焦在業(yè)務主航道上(shàng)，比如(rú)馬雲說他(tā)從創業(yè)到(dào)現在，幾乎不會(huì)花時間在喝(hē)酒應酬上(shàng)，再比如(rú)白岩松說他(tā)基本上(shàng)不用(yòng)微信，爲了避免手機上(shàng)過多的(de)時間占用(yòng)。

3.敢于直面和(hé)承擔結果，不找借口

        真正的(de)勇敢是敢于直面和(hé)承擔所有(yǒu)決策帶來的(de)結果，不論好壞，敢于直面所有(yǒu)不同風格的(de)人(rén)和(hé)事，逃避或者找借口是軟弱的(de)表現。

       比如(rú)，某項自己決策的(de)事情最後結果很糟糕怎麽辦，大(dà)部分(fēn)人(rén)會(huì)很自然地(dì)爲自己找到(dào)一些理(lǐ)由和(hé)借口，不願承認是自己決策思考不周全，而我看到(dào)優秀的(de)CEO都(dōu)敢于認錯，敢于直面困難并想辦法解決。人(rén)無完人(rén)，CEO也(yě)不可(kě)能(néng)保證自己想得都(dōu)是對的(de)，敢于直面問題和(hé)承擔結果，這樣的(de)CEO還會(huì)更真實，才能(néng)讓别人(rén)信任和(hé)追随。

        特别是當公司發展到(dào)一定規模時，不敢直面問題的(de)CEO會(huì)最終導緻整個(gè)團隊一言堂，所有(yǒu)人(rén)都(dōu)不敢對決策或過程提出疑義，一個(gè)企業(yè)一言堂是緻命的(de)，最好的(de)規避方法就是CEO在内部會(huì)議上(shàng)公開(kāi)承認自己的(de)錯誤，讓團隊意識到(dào)，他(tā)們可(kě)以随時随地(dì)針對不合理(lǐ)的(de)地(dì)方提出自己的(de)建議。

4.敢于革自己的(de)命，不固步自封