要說天底下最喜歡做白日夢的(de)人(rén)，莫過于企業(yè)家了。

       我曾在關于領導力的(de)文(wén)章(zhāng)中吐槽過，很多書(shū)籍或者培訓對于領導者的(de)素質的(de)要求，已經到(dào)了“狀領導而近妖”的(de)程度了，真誠、聰慧、寬容、大(dà)度等等，再來點雄才大(dà)略就最好了，非聖人(rén)不能(néng)爲也(yě)。但(dàn)反過來看，企業(yè)對一般員工(gōng)的(de)期待其實也(yě)并不低，像狼像鷹又(yòu)像犬，動物(wù)世界整個(gè)來一遍，要忠誠要奮鬥要勇敢還要創新和(hé)大(dà)局觀，怎麽看怎麽覺得，模範員工(gōng)可(kě)以直接勝任領導崗位了。最野的(de)經理(lǐ)人(rén)配上(shàng)最烈的(de)打工(gōng)仔，兩個(gè)層級兩種角色，倒也(yě)相(xiàng)得益彰。

       雖然我語氣帶著(zhe)戲谑，但(dàn)其實企業(yè)的(de)這種期待是可(kě)以理(lǐ)解的(de)。從管理(lǐ)者的(de)角度，誰都(dōu)希望自己企業(yè)裏面的(de)人(rén)都(dōu)是人(rén)形自動機器(qì)，輸入指令産出成果，頂多也(yě)就是消耗點電池，這樣管理(lǐ)成本最低，運轉效率最高(gāo)。如(rú)臂使指、指哪打哪一直是許多領導者的(de)目标之一。

       但(dàn)人(rén)畢竟是人(rén)，總有(yǒu)這樣那樣的(de)想法與追求，不能(néng)完全統一于企業(yè)的(de)目标。于是企業(yè)發展出了一系列的(de)管理(lǐ)工(gōng)具，給員工(gōng)套上(shàng)枷鎖，約束其行(xíng)爲，改變其作風。

       簡單粗暴點的(de)就是制(zhì)度流程，約定能(néng)與不能(néng)做之事，明(míng)确獎懲優劣之标準。然而制(zhì)度的(de)執行(xíng)會(huì)有(yǒu)偏差，偏差的(de)監督和(hé)矯正會(huì)耗費大(dà)量時間與精力成本，這在追求效率的(de)現代企業(yè)是難以接受的(de)。因此企業(yè)文(wén)化的(de)概念應運而生，許多企業(yè)開(kāi)始期待有(yǒu)這樣一套東西(xī)，它并不是硬性的(de)制(zhì)度（因此不用(yòng)費心監督），卻能(néng)補制(zhì)度之位，在制(zhì)度覆蓋不到(dào)的(de)地(dì)方讓員工(gōng)自動與企業(yè)保持一緻。

       筆(bǐ)者曾非常不解爲啥很多企業(yè)，哪怕是文(wén)化做得很好的(de)企業(yè)，也(yě)不怎麽重視企業(yè)文(wén)化的(de)激勵作用(yòng)（企業(yè)文(wén)化的(de)兩大(dà)作用(yòng)之一），而是非常強調用(yòng)文(wén)化來“管”人(rén)。想到(dào)這裏才明(míng)白，企業(yè)家對于文(wén)化的(de)期待，并不是什(shén)麽讓員工(gōng)更有(yǒu)幹勁，而是員工(gōng)更符合自己或者企業(yè)的(de)要求，幹勁也(yě)是要求，不是結果。文(wén)化是制(zhì)度的(de)延申而不是替補，也(yě)因此經常做得跟制(zhì)度一模一樣，做成了文(wén)件(jiàn)，有(yǒu)具體要求，還考核。

       說到(dào)底，企業(yè)家要的(de)根本就不是什(shén)麽文(wén)化，企業(yè)家要的(de)是人(rén)，是員工(gōng)隊伍。但(dàn)問題是，你(nǐ)做出了那些文(wén)化要求——無論是使命、願景、價值觀還是其他(tā)什(shén)麽，甚至做好了文(wén)化激勵，就能(néng)擁有(yǒu)想要的(de)隊伍了？抗倭名将戚繼光(guāng)恐怕不敢苟同。

       相(xiàng)信大(dà)家都(dōu)知道大(dà)名鼎鼎的(de)戚繼光(guāng)，他(tā)在明(míng)朝倭寇肆虐的(de)年代裏憑借過人(rén)的(de)軍政能(néng)力取得了抗倭的(de)巨大(dà)成功。如(rú)果把戚繼光(guāng)視爲一名企業(yè)家，那戚家軍就是家明(míng)星企業(yè)、行(xíng)業(yè)标杆，中國曆史上(shàng)數得上(shàng)的(de)知名部隊。很難想象這家企業(yè)的(de)文(wén)化（軍隊的(de)紀律、作風）不受人(rén)追捧，如(rú)果當年有(yǒu)“軍隊文(wén)化”這個(gè)概念，我想其他(tā)部隊很可(kě)能(néng)會(huì)召開(kāi)類似“學習(xí)戚家軍勇猛者文(wén)化”之類的(de)活動。

       但(dàn)有(yǒu)誰能(néng)想到(dào)，勇猛的(de)戚家軍，曾經因爲兵源問題而險些無法成軍？

       被嘉靖從山東召喚到(dào)浙江抗倭的(de)戚繼光(guāng)，因爲不滿意明(míng)朝衛所兵（兵N代）的(de)戰鬥力，因此極力要求在浙江本地(dì)招募士兵，這種破壞常規的(de)做法自然不能(néng)不找點理(lǐ)由去說服嘉靖，于是戚繼光(guāng)上(shàng)書(shū)說“十室九邑，必有(yǒu)忠信；堂堂全浙，豈無材勇！”他(tā)同時保證：“誠得浙士三千，親行(xíng)訓練，比及三年，足堪禦敵。”——給我三千越甲，還你(nǐ)海(hǎi)晏河清。于是嘉靖這才同意戚繼光(guāng)就地(dì)募兵。

       然而flag不能(néng)随便立，戚大(dà)帥苦心練兵三載，結果在一次戰役中不堪一擊，傷亡三千多人(rén)卻隻讓對手死傷一千不到(dào)，直接導緻自己被罷免撸職。

       事後戚繼光(guāng)痛苦反思，發現問題出在兵源上(shàng)，原來這時他(tā)招募的(de)主要是紹興兵和(hé)麗(lì)水(shuǐ)兵。紹興屬浙北，屬于富庶之地(dì)，當地(dì)商業(yè)發達，民(mín)風也(yě)沾染了商業(yè)色彩，很會(huì)算計(jì)。比如(rú)遇到(dào)戰鬥力不強的(de)部隊，搶功殺敵他(tā)們沖得比誰都(dōu)快；但(dàn)一旦遇到(dào)硬茬，跑得最快的(de)也(yě)是他(tā)們。照(zhào)競技體育的(de)說法，叫善于打順風局，不善打逆風局，說白了就是欺軟怕硬。麗(lì)水(shuǐ)屬浙南，倒是個(gè)窮地(dì)方，所以麗(lì)水(shuǐ)兵打仗很勇猛，但(dàn)因爲太窮了所以不肯吃虧，打仗之前喜歡和(hé)主帥講條件(jiàn)，确定能(néng)打赢才肯出戰。

       遇到(dào)這樣的(de)兵，你(nǐ)戚繼光(guāng)再會(huì)治軍都(dōu)不管用(yòng)。相(xiàng)比之下，企業(yè)家們，你(nǐ)們還對那些一點兒關鍵都(dōu)沒抓住的(de)制(zhì)度化的(de)企業(yè)文(wén)化教條有(yǒu)信心嗎？

       後來戚繼光(guāng)是怎麽解決問題的(de)呢？後來他(tā)看到(dào)了義烏人(rén)。

       當時他(tā)因公路(lù)過義烏，偶然見識了一場(chǎng)長達半年的(de)民(mín)間械鬥。義烏人(rén)爲了和(hé)永康人(rén)搶奪一處礦山資源，從一開(kāi)始的(de)小(xiǎo)小(xiǎo)沖突演變爲前赴後繼幾萬人(rén)、死傷數千人(rén)的(de)大(dà)型械鬥。義烏人(rén)不分(fēn)男女(nǚ)老少(shǎo)，拖家帶口一起上(shàng)，悍不畏死，從不過度思慮，卷起袖子就是幹。

       後來戚家軍就以義烏兵爲建軍核心了，紹興、麗(lì)水(shuǐ)兵依然會(huì)用(yòng)，但(dàn)主要軍官都(dōu)是從義烏兵中逐漸成長起來的(de)。

       戚大(dà)帥的(de)帶兵方式并沒有(yǒu)什(shén)麽變化，但(dàn)軍紀及戰鬥力都(dōu)有(yǒu)了翻天覆地(dì)的(de)變化，區别僅在于兵源地(dì)民(mín)風不同，民(mín)風是什(shén)麽？民(mín)風就是行(xíng)爲作風，就是地(dì)方文(wén)化的(de)烙印，義烏人(rén)把地(dì)方文(wén)化的(de)核心要素帶入了戚家軍，成爲了戚家軍組織文(wén)化的(de)核心。

        我相(xiàng)信無論戚繼光(guāng)之前還是之後的(de)部隊裏都(dōu)一定有(yǒu)類似“流血流汗不流淚”、“服從命令、決不後退”“首戰用(yòng)我，用(yòng)我必勝”之類的(de)口号、觀念、軍法等約束性的(de)事物(wù)，這些東西(xī)看起來就是組織文(wén)化的(de)全部，但(dàn)真正造就了戚家軍常勝軍的(de)核心文(wén)化要素，顯然是義烏兵帶來的(de)作風與特點。

       是也(yě)不是！說是，是因爲如(rú)果在選人(rén)階段就能(néng)找到(dào)企業(yè)需要的(de)人(rén)才類型，确實會(huì)給企業(yè)文(wén)化帶來十分(fēn)正面的(de)影響。說不是，是因爲一來人(rén)不那麽好選，現在市面上(shàng)的(de)那些所謂用(yòng)價值觀選人(rén)的(de)工(gōng)具，基本上(shàng)沒有(yǒu)太大(dà)的(de)作用(yòng)；二來許多企業(yè)根本沒什(shén)麽機會(huì)選擇。