2018年6月(yuè)，南京誠合益咨詢合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平及高(gāo)級咨詢顧問王駿聲針對江蘇蘇威爾科技有(yǒu)限公司二十多位中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員，分(fēn)“調研—培訓—複盤”三階段完成了一次别具特色的(de)《中高(gāo)層管理(lǐ)能(néng)力提升》培訓項目。初夏的(de)溫度點燃了學員們高(gāo)漲的(de)熱(rè)情，整個(gè)項目期間學員與兩位顧問互動緊密，反饋積極，取得了超出預期的(de)良好效果。

此次項目分(fēn)爲三個(gè)階段：項目前期的(de)需求調研、項目中期的(de)課程階段和(hé)項目後期的(de)複盤階段。

項目前期——需求調研

爲深入了解蘇威爾公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員的(de)需求及預期，誠合益的(de)團隊對主要受訓人(rén)員進行(xíng)了爲期半天的(de)訪談調研，并根據訪談中最常出現的(de)高(gāo)頻詞彙提煉出詞頻圖，形成需求調研報告，并進一步基于該報告的(de)要求開(kāi)發課程内容。

項目中期——課程培訓

誠合益模拟了一個(gè)管理(lǐ)者小(xiǎo)王從“初任”到(dào)“成熟”路(lù)上(shàng)的(de)典型障礙，整理(lǐ)成爲管理(lǐ)能(néng)力成長的(de)“三階十二景”。在兩天的(de)課程中，兩位講師(shī)通過這三個(gè)階段、十二個(gè)場(chǎng)景來爲學員一一介紹管理(lǐ)中常見的(de)問題及解決辦法：

兩天的(de)課程中，講師(shī)們不僅帶來了豐富且新穎的(de)知識，還串入了許多實用(yòng)工(gōng)具和(hé)案例，一些趣味遊戲也(yě)讓課堂氣氛持續保持熱(rè)烈，直到(dào)下課後還能(néng)聽到(dào)學員們在一起回味課堂上(shàng)提到(dào)的(de)“抛猴子、接猴子”等管理(lǐ)tips。

項目後期——複盤階段

培訓完成兩周後，誠合益的(de)講師(shī)和(hé)蘇威爾人(rén)力資源部經理(lǐ)聯合組織開(kāi)展了項目的(de)第三階段——複盤。複盤活動中，學員們首先對12個(gè)場(chǎng)景進行(xíng)了回顧分(fēn)享，随後每個(gè)人(rén)宣讀(dú)個(gè)人(rén)《管理(lǐ)能(néng)力提升計(jì)劃行(xíng)動計(jì)劃表》，并由誠合益講師(shī)點評和(hé)現場(chǎng)指導。通過這一過程促進管理(lǐ)者将課程學到(dào)的(de)理(lǐ)念與方法實際運用(yòng)到(dào)管理(lǐ)工(gōng)作中。

項目結束後，學員紛紛表示此次項目無論是從内容的(de)新穎程度、課程的(de)活躍氣氛還是工(gōng)具的(de)實用(yòng)性上(shàng)，都(dōu)給自己留下了深刻的(de)印象，并且在實際管理(lǐ)活動中或多或少(shǎo)應用(yòng)到(dào)了課程上(shàng)的(de)知識，也(yě)都(dōu)非常期待在接下來的(de)工(gōng)作中能(néng)夠像小(xiǎo)王一樣，一步步蛻變成爲一個(gè)成熟的(de)管理(lǐ)者。