2018年6月(yuè)29日，互聯網招聘公司獵聘網的(de)主體公司“有(yǒu)才天下信息技術(shù)有(yǒu)限公司”正式在港交所挂牌上(shàng)市。然而小(xiǎo)編要說的(de)是，前一天下午，獵聘網和(hé)誠合益以及南京的(de)兩百多名HR的(de)故事。 沒錯，就在2018年6月(yuè)28日，堵得水(shuǐ)洩不通的(de)新街(jiē)口天豐大(dà)酒店(diàn)，誠合益的(de)創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平受獵聘邀請，爲在場(chǎng)的(de)兩百多名HR做了一場(chǎng)以《爲什(shén)麽績效管理(lǐ)落地(dì)失敗了》爲主題的(de)分(fēn)享。 
會(huì)議開(kāi)始，孫老師(shī)通過一系列數據展示了績效管理(lǐ)“慘不忍睹”的(de)調研現狀。 
緊接著(zhe)對績效管理(lǐ)的(de)概念進行(xíng)了進一步的(de)澄清。 
有(yǒu)了上(shàng)述的(de)概念澄清之後，孫老師(shī)從以下九個(gè)方面爲大(dà)家分(fēn)享了影響績效落地(dì)的(de)關鍵點： l 績效管理(lǐ)是從指标設計(jì)、回顧改進、績效考核、結果反饋的(de)全過程
l 需建立企業(yè)不同角色對績效管理(lǐ)的(de)正确認識 l 績效管理(lǐ)方法不能(néng)一刀(dāo)切，需根據崗位特點而進行(xíng)差異化設置 l 需圍繞公司戰略及核心目标，澄清指标設計(jì)邏輯 l 指标設置唯有(yǒu)可(kě)衡量、才能(néng)跟蹤改進 l 需重視績效落地(dì)相(xiàng)關數據收集的(de)表單、流程 l 績效結果應用(yòng)對員工(gōng)要有(yǒu)刺激作用(yòng)，并堅定不移持續推進 l 權責利對等才能(néng)有(yǒu)效支撐績效落地(dì) l 每個(gè)KPI背後都(dōu)有(yǒu)一個(gè)複仇女(nǚ)神，指标設計(jì)過程不能(néng)遺漏對人(rén)性的(de)考量 
一下午很快就過去了，分(fēn)享結束後，在場(chǎng)的(de)人(rén)員紛紛表示受益匪淺，并根據企業(yè)現狀與孫老師(shī)進行(xíng)了一對一的(de)交流。 
師(shī)者，傳道受業(yè)解惑也(yě)！ 感謝獵聘的(de)邀請，誠合益也(yě)将繼續專注人(rén)才激勵領域，并不斷與大(dà)家交流、分(fēn)享該領域的(de)觀點和(hé)方法論。如(rú)果你(nǐ)是HR，正好有(yǒu)此類問題或困惑，歡迎在後台給我們留言交流，或者報名我們的(de)薪酬、績效公開(kāi)課，2天課程帶你(nǐ)系統掌握績效管理(lǐ)。 |
