2018年5月(yuè)26日，誠合益咨詢創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平老師(shī)受邀爲金(jīn)鷹集團人(rén)力資源條線四十多位HR管理(lǐ)者們做了主題爲《人(rén)才盤點——提升組織人(rén)才透明(míng)度》的(de)分(fēn)享，結合誠合益多年的(de)咨詢案例爲大(dà)家系統性地(dì)梳理(lǐ)了人(rén)才盤點方法、工(gōng)具和(hé)案例。

在高(gāo)速發展的(de)互聯網時代，大(dà)多數企業(yè)都(dōu)面臨著(zhe)人(rén)員需求供應不足、招聘難、招聘标準難把握、人(rén)員晉升等一系列問題，在這些問題面前，人(rén)力資源部顯得捉襟見肘。金(jīn)鷹集團人(rén)力資源負責人(rén)正是認識到(dào)“人(rén)才的(de)高(gāo)度支撐企業(yè)的(de)高(gāo)度、人(rén)才的(de)進步決定企業(yè)的(de)進步”并秉承“企業(yè)的(de)發展一定是擁有(yǒu)自己的(de)核心人(rén)才管理(lǐ)機制(zhì)”這一理(lǐ)念開(kāi)展了人(rén)才盤點的(de)學習(xí)。可(kě)見人(rén)才盤點對于提成組織人(rén)才透明(míng)度，幫助企業(yè)的(de)長久發展是至關重要的(de)。

本次培訓主要從爲什(shén)麽要做人(rén)才盤點、人(rén)才盤點操作四部曲、具體的(de)案例分(fēn)享三方面進行(xíng)了梳理(lǐ)與深入：

Ø  爲什(shén)麽要做人(rén)才盤點：人(rén)才盤點可(kě)以破解企業(yè)人(rén)才瓶頸，衆多标杆企業(yè)更是從人(rén)才盤點中得到(dào)了甜頭與價值

Ø  人(rén)才盤點四部曲：

l  建立人(rén)才标準——通過對崗位的(de)梳理(lǐ)，建立相(xiàng)應的(de)任職資格和(hé)素質模型标準，形成勝任力模型

l  實施人(rén)才評價——通過360度評估、述職、結構化面試、性格測試等方式對人(rén)才進行(xíng)綜合評價

l  組織人(rén)才盤點——通過人(rén)才校(xiào)準會(huì)討(tǎo)論，得出人(rén)才九宮格、個(gè)人(rén)發展檔案和(hé)繼任者規劃

l  設計(jì)人(rén)才發展——将人(rén)才盤點的(de)結果應用(yòng)在人(rén)員激勵體系（調薪、晉升、任免）和(hé)人(rén)才培養與發展體系（個(gè)人(rén)發展計(jì)劃、人(rén)才池培養）兩方面

Ø  人(rén)才盤點案例分(fēn)享：通過兩個(gè)誠合益咨詢案例的(de)分(fēn)享，對人(rén)才盤點的(de)流程及具體的(de)操作應用(yòng)進行(xíng)了梳理(lǐ)及方法的(de)總結

課程分(fēn)享中，孫老師(shī)不僅對具體的(de)操作方法進行(xíng)了詳盡的(de)描述，更是在培訓過程中引入了一些對培訓内容的(de)討(tǎo)論。金(jīn)鷹集團的(de)HR管理(lǐ)者們都(dōu)非常積極踴躍的(de)發表自己的(de)觀點及想法，培訓氛圍輕松活潑。在最後的(de)總結階段，各位更是就目前金(jīn)鷹集團中人(rén)才管理(lǐ)方面的(de)問題進行(xíng)了反思與後期的(de)規劃。

人(rén)力資源部的(de)核心使命是“如(rú)何将合适的(de)人(rén)、放(fàng)在合适的(de)崗位上(shàng)、産出高(gāo)效的(de)價值”，爲企業(yè)發展提供足夠的(de)人(rén)才保障。人(rén)力資本時代已經到(dào)來，個(gè)體價值不斷崛起，這對于人(rén)力資源從業(yè)者來講是悲喜交加，喜的(de)是HR發揮價值的(de)空間越來越大(dà)，悲的(de)是企業(yè)在吸引人(rén)、保留人(rén)、激勵人(rén)方面挑戰也(yě)是日益劇增。