2018年1月(yuè)18日，誠合益舉辦的(de)《績效管理(lǐ)》主題沙龍在南京潤和(hé)軟件(jiàn)園圓滿舉辦成功，這也(yě)是誠合益首次舉辦擁有(yǒu)自己特色的(de)主題沙龍。

此次沙龍誠合益準備已久，從前期主題調研到(dào)日期安排，再到(dào)會(huì)場(chǎng)選址、課件(jiàn)準備等等，都(dōu)努力做到(dào)最好，隻爲打造一個(gè)滿足于所有(yǒu)HR需求的(de)沙龍活動。沙龍主要分(fēn)爲兩部分(fēn)，分(fēn)别是《績效管理(lǐ)如(rú)何落地(dì)》與《績效管理(lǐ)工(gōng)具發展與比較》。

衆所周知，企業(yè)管理(lǐ)最核心的(de)機制(zhì)就是價值衡量和(hé)價值分(fēn)配兩大(dà)機制(zhì)，即基于戰略目标的(de)績效管理(lǐ)體系與相(xiàng)匹配的(de)全面激勵體系，此次沙龍聚焦于“績效管理(lǐ)”這一模塊。績效管理(lǐ)一直是大(dà)多數企業(yè)較爲頭疼的(de)一個(gè)話(huà)題，其實行(xíng)失敗的(de)原因主要總結爲以下九點：

針對這九點績效落地(dì)困難點，孫曉平老師(shī)以近10年的(de)咨詢經驗，以及實戰案例給出了深入淺出的(de)解答。

下半場(chǎng)就由朱明(míng)老師(shī)爲大(dà)家帶來“績效管理(lǐ)工(gōng)具演變”，在這裏詳細介紹了各種績效管理(lǐ)工(gōng)具的(de)發展史與優缺點，幫助學員在面對衆多績效管理(lǐ)工(gōng)具時不再那麽彷徨。

當天學員們都(dōu)以空杯心态汲取著(zhe)知識，認真的(de)他(tā)們是當天最美(měi)的(de)一道風景線。

今後誠合益将會(huì)更加精進，打造擁有(yǒu)自己特色的(de)沙龍活動，力争将沙龍帶給越來越多優秀的(de)HR們，将我們實戰的(de)經驗分(fēn)享給大(dà)家，助力企業(yè)騰飛(fēi)發展。