2017年9月(yuè)26日下午，誠合益管理(lǐ)咨詢創始合夥人(rén)、資深人(rén)力資源顧問孫曉平先生受邀前往江蘇金(jīn)陵交運集團，爲其80多位中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)了一場(chǎng)人(rén)力資源管理(lǐ)主題的(de)分(fēn)享。

       課程開(kāi)始，孫老師(shī)以互聯網時代下企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)五大(dà)新趨勢爲引子，重點從目标達成、人(rén)的(de)需求、人(rén)的(de)供給幾個(gè)方面出發，并結合自身管理(lǐ)咨詢實踐中的(de)體悟，與大(dà)家進行(xíng)了深入的(de)交流分(fēn)享。

人(rén)力資源管理(lǐ)發展新趨勢

       互聯網時代，随著(zhe)信息技術(shù)的(de)發展和(hé)商業(yè)模式的(de)創新，企業(yè)對人(rén)才的(de)需求越來越迫切，人(rén)力資本逐漸越過财務資本成爲企業(yè)最重要的(de)資本。在此背景下，孫老師(shī)帶大(dà)家探索了企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)發展的(de)新趨勢。并在此基礎上(shàng)向大(dà)家介紹了現代人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)核心框架。系統的(de)展示了價值創造體系、價值評價體系和(hé)價值分(fēn)配體系在人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作中如(rú)何以具體的(de)形式體現。

目标達成——績效管理(lǐ)

在這一模塊，孫老師(shī)向大(dà)家列舉了人(rén)們對績效管理(lǐ)認知上(shàng)的(de)誤區，如(rú)“績效主義害死企業(yè)”、“績效考核就是公司壓任務、扣工(gōng)資”等，并從産生這些誤區的(de)原因著(zhe)手，引導大(dà)家重新認識績效管理(lǐ)，掌握績效指标設計(jì)的(de)原則、績效管理(lǐ)過程反饋的(de)方法等實操問題。

人(rén)的(de)需求——人(rén)力資源規劃與人(rén)才盤點

   随後，孫老師(shī)同大(dà)家交流了與人(rén)才息息相(xiàng)關的(de)問題。從戰略人(rén)才需求分(fēn)析到(dào)人(rén)才現狀盤點、差距分(fēn)析，最後制(zhì)定出人(rén)才策略，作爲人(rén)才引進與培養的(de)方向。

人(rén)的(de)供給——人(rén)才引進與培養

   最後，在人(rén)才引進與培養方面，孫老師(shī)主要從面試中如(rú)何提問、如(rú)何識人(rén)、培養中如(rú)何帶教與輔導下屬、如(rú)何設置挑戰性任務、如(rú)何有(yǒu)效反饋等方面爲大(dà)家做了分(fēn)享。 

   一下午很快結束，金(jīn)陵交運集團董事長孔維成先生對本次活動及主題内容表示出高(gāo)度的(de)認可(kě)，在最後的(de)點評和(hé)集團今後工(gōng)作指示中多次以“就像孫老師(shī)講的(de)……”爲開(kāi)頭，将一下午汲取的(de)知識活學活用(yòng)。并表示希望能(néng)夠在人(rén)力資源管理(lǐ)領域與孫老師(shī)多多交流 ，爲企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)引進新思路(lù)。