2017年9月(yuè)19日，南京誠合益合夥人(rén)、薪酬激勵專家朱明(míng)老師(shī)受HR Talk邀請，爲來自長三角的(de)企業(yè)管理(lǐ)者進行(xíng)“事業(yè)合夥人(rén)機制(zhì)建設”的(de)主題分(fēn)享。

事業(yè)合夥人(rén)這個(gè)話(huà)題在當下可(kě)以說是異常火(huǒ)熱(rè)，但(dàn)大(dà)家或多或少(shǎo)都(dōu)存在一點困惑：“股權激勵”、“合夥制(zhì)”、“事業(yè)合夥人(rén)”、“阿米巴”，到(dào)底哪個(gè)才是“治病良藥”；我們該如(rú)何實行(xíng)合夥人(rén)制(zhì)；事業(yè)合夥人(rén)制(zhì)定過程中又(yòu)會(huì)遇到(dào)哪些難點；又(yòu)應如(rú)何解決等等一系列的(de)問題。朱明(míng)老師(shī)通過十多年的(de)項目咨詢經驗以及對衆多知名企業(yè)案例的(de)分(fēn)析，爲大(dà)家進行(xíng)了深入淺出的(de)剖析。

本次主題分(fēn)享的(de)主要内容分(fēn)爲三部分(fēn)：合夥人(rén)理(lǐ)念、合夥人(rén)激勵機制(zhì)、合夥人(rén)組織機制(zhì)

主題分(fēn)享伊始，朱明(míng)老師(shī)簡要闡述了合夥人(rén)機制(zhì)的(de)起源并分(fēn)享阿裏合夥人(rén)制(zhì)和(hé)萬科合夥人(rén)制(zhì)，進而引入本次主題分(fēn)享的(de)核心内容：事業(yè)合夥人(rén)制(zhì)的(de)成功應遵循責、權、利的(de)長期、動态一緻性原則，實現共創、共享、共擔。激勵機制(zhì)與組織機制(zhì)雙管齊下，打造出适應企業(yè)自身發展的(de)事業(yè)合夥人(rén)制(zhì)。

激勵機制(zhì)主要強調通過長期激勵保持合夥人(rén)責任與利益的(de)長期動态一緻。互聯網時代，知識、技能(néng)、管理(lǐ)經驗與管理(lǐ)者自身是不可(kě)分(fēn)離(lí)的(de)，形成真正的(de)“人(rén)力資本”，爲了保留、激發公司的(de)人(rén)力資本，長期激勵機制(zhì)是事業(yè)合夥人(rén)機制(zhì)的(de)必要組成。

組織機制(zhì)強調保持合夥人(rén)責任與權力的(de)一緻。互聯網時代，傳統的(de)科層式組織難以應對迅速變化的(de)市場(chǎng)，互聯網組織在實踐中呈現以下特點：

1.組織規模由大(dà)變小(xiǎo)，趨于扁平化；

2.組織功能(néng)從控制(zhì)到(dào)自主，由集權向分(fēn)權轉變；

3.組織焦點由關注領導到(dào)關注客戶；

4.組織邊界由清晰到(dào)模糊，由平台到(dào)生态圈。

分(fēn)享結束後，許多學員仍然覺得意猶未盡，對朱明(míng)老師(shī)的(de)此次分(fēn)享給予了極高(gāo)的(de)評價，并表示希望以後能(néng)夠有(yǒu)機會(huì)與朱明(míng)老師(shī)進行(xíng)項目合作。