2017年8月(yuè)20日下午，誠合益咨詢公司合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問、美(měi)世薪酬認證專家孫曉平先生受邀參加集美(měi)HR俱樂(yuè)部舉辦的(de)公益HR沙龍活動，與七十多名HR分(fēn)享《薪酬設計(jì)解碼：薪酬策略如(rú)何選》。 
“人(rén)才難求、匮乏、企業(yè)發展受到(dào)制(zhì)約”成爲中小(xiǎo)企業(yè)發展瓶頸重要原因之一（占比達35.72%），沒有(yǒu)滿意的(de)員工(gōng)，就沒有(yǒu)滿意的(de)産品，更不會(huì)有(yǒu)滿意的(de)顧客。薪酬管理(lǐ)在企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)中占有(yǒu)非常重要的(de)地(dì)位，要解決用(yòng)薪酬保證人(rén)力資源的(de)優勢問題，就必須科學的(de)綜合多個(gè)因素考慮，制(zhì)定科學的(de)薪酬管理(lǐ)體系。 而薪酬策略是薪酬設計(jì)中最關鍵的(de)環節，一方面承接了公司發展戰略及人(rén)力資源理(lǐ)念，另一方面爲具體薪酬政策/體系/方案細節設計(jì)等提供明(míng)确的(de)方向。薪酬策略要解決的(de)核心問題是：如(rú)何将有(yǒu)限的(de)薪酬資源合理(lǐ)有(yǒu)效地(dì)投入被激勵對象，最大(dà)化激發人(rén)力資源效率，提高(gāo)人(rén)力資源成本投入産出比。 本次分(fēn)享，孫曉平先生通過以下三大(dà)方面給大(dà)家答疑解惑、共同探討(tǎo)： 一、薪酬策略是什(shén)麽？爲什(shén)麽要有(yǒu)薪酬策略？ 二、薪酬策略模型及案例分(fēn)享 1. 水(shuǐ)平策略：345策略 2. 結構策略：固浮比設計(jì) 3. 業(yè)績考核：目标獎金(jīn)制(zhì) vs 提成制(zhì) 三、薪酬策略影響因素及如(rú)何選擇 1. 影響薪酬策略的(de)公司層面因素 2. 影響薪酬策略的(de)崗位層面因素 3. 如(rú)何選擇合理(lǐ)有(yǒu)效的(de)薪酬策略 
孫曉平先生分(fēn)享過程中，現場(chǎng)HR小(xiǎo)夥伴們熱(rè)情高(gāo)漲、積極討(tǎo)論。課程結束後，現場(chǎng)小(xiǎo)夥伴紛紛表示：幹貨滿滿、專業(yè)、豐富的(de)案例討(tǎo)論很實用(yòng)，強烈要求孫曉平先生多多給大(dà)家進行(xíng)分(fēn)享。 
現代企業(yè)的(de)競争，歸根到(dào)底是人(rén)才的(de)競争，科學合理(lǐ)的(de)薪酬制(zhì)度是企業(yè)吸引、激勵、保留人(rén)才的(de)重要手段之一，合适的(de)薪酬體系能(néng)夠有(yǒu)效推動企業(yè)戰略目标的(de)實現。
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