2017年6月(yuè)，江蘇華通工(gōng)程檢測有(yǒu)限公司（以下簡稱華通）薪酬與績效體系優化項目正式啓動。

      在啓動前，誠合益項目組對華通管理(lǐ)現狀進行(xíng)了全面診斷，對标行(xíng)業(yè)标杆企業(yè)，從戰略規劃、管理(lǐ)體系、激勵體系與人(rén)才能(néng)力四大(dà)方面分(fēn)别進行(xíng)深入診斷，提出了華通管理(lǐ)能(néng)力提升2年計(jì)劃，獲得了華通管理(lǐ)層的(de)認可(kě)，并在此次管理(lǐ)診斷的(de)基礎上(shàng)确定了華通管理(lǐ)咨詢項目的(de)内容。華通薪酬與績效體系優化由誠合益公司合夥人(rén)、高(gāo)級咨詢顧問孫曉平先生和(hé)項目經理(lǐ)季陽女(nǚ)士實施。

華通管理(lǐ)咨詢項目主要内容包括戰略梳理(lǐ)、薪酬體系設計(jì)、績效管理(lǐ)體系優化以及員工(gōng)職位等級體系與晉升管理(lǐ)四大(dà)模塊，具體内容包括：

①梳理(lǐ)戰略與業(yè)務目标，明(míng)确戰略目标實現路(lù)徑，并形成基于戰略目标的(de)戰略執行(xíng)體系

②優化組織與崗位架構，設計(jì)優化合理(lǐ)且具有(yǒu)激勵性的(de)薪酬體系

③構建公開(kāi)透明(míng)的(de)績效管理(lǐ)機制(zhì)，明(míng)确員工(gōng)業(yè)績與薪酬關聯關系，有(yǒu)效激勵員工(gōng)效能(néng)提升

④建立職位等級體系與員工(gōng)晉升管理(lǐ)辦法，構建華通人(rén)才梯隊

       此次項目建立在雙方深入溝通、深度信任的(de)基礎上(shàng)，旨在構建高(gāo)效、專業(yè)、合理(lǐ)的(de)内部管理(lǐ)體系，提升員工(gōng)工(gōng)作積極性與效能(néng)，助力華通公司的(de)全面發展。

       江蘇華通工(gōng)程檢測有(yǒu)限公司成立于2004年，是由中設設計(jì)集團和(hé)江蘇高(gāo)速公路(lù)工(gōng)程養護有(yǒu)限公司共同組建的(de)股份制(zhì)公司。公司始終秉持“以路(lù)爲本，科技先行(xíng)，保障安全，服務社會(huì)”的(de)理(lǐ)念，爲業(yè)主提供從科研、設計(jì)、項目管理(lǐ)、檢測、評估到(dào)加固設計(jì)及橋隧施工(gōng)監控、加固施工(gōng)、維修養護的(de)優質、高(gāo)效、全方位的(de)一站式服務。