企業(yè)從創業(yè)期進入成長期後，業(yè)務與經營層面會(huì)出現“放(fàng)量增長”、“分(fēn)形複制(zhì)”和(hé)“多元創新”三種狀态的(de)疊加，這就必然對組織和(hé)管理(lǐ)形成很多普遍性的(de)挑戰，比如(rú)組織和(hé)人(rén)員規模的(de)擴展、内部溝通協作難度增加、資源精力分(fēn)散、中間管理(lǐ)層未有(yǒu)效擔責、新人(rén)融入難、優秀骨幹流失、人(rén)才梯隊斷層、組織效率下降、新業(yè)務創新孵化艱難等等...這些管理(lǐ)問題和(hé)挑戰又(yòu)會(huì)反過來進一步限制(zhì)住業(yè)務增長。
面對這些管理(lǐ)挑戰，成長期企業(yè)CEO及管理(lǐ)團隊經常會(huì)抱著(zhe)尋找“速效藥”的(de)心态，外出學習(xí)各種所謂的(de)标杆實踐、流行(xíng)方法、時髦工(gōng)具，回來生搬硬套，結果要麽是章(zhāng)法混亂，要麽是水(shuǐ)土(tǔ)不服。
問題确實有(yǒu)共通性，但(dàn)别人(rén)的(de)舊地(dì)圖找不到(dào)你(nǐ)的(de)新大(dà)陸，因爲每家企業(yè)有(yǒu)其獨特的(de)組織土(tǔ)壤和(hé)環境，因此，需要企業(yè)系統針對性地(dì)進行(xíng)組織管理(lǐ)革新，搭建屬于自己的(de)管理(lǐ)體系。
而推動組織管理(lǐ)革新的(de)核心破局點是以老闆/CEO爲首的(de)管理(lǐ)團隊，簡稱“CEO團隊”。就像管理(lǐ)大(dà)師(shī)彼得·德魯克說的(de)：企業(yè)如(rú)果要成功地(dì)成長，先決條件(jiàn)是管理(lǐ)層必須能(néng)夠大(dà)幅改變基本态度和(hé)行(xíng)爲。因此，如(rú)何打造CEO團隊并進而推動組織管理(lǐ)革新，是成長期企業(yè)經營管理(lǐ)躍遷升級的(de)關鍵，《管理(lǐ)革新與組織升級》應運而生。
