松下，作爲成立百年之久的(de)日本老牌企業(yè)，在中國的(de)本土(tǔ)化發展取得了不凡的(de)成就，但(dàn)随之而來的(de)，是在中日文(wén)化差異融合以及對中國新生代人(rén)才特别是優秀人(rén)才的(de)激勵與保留方面遇到(dào)了較大(dà)瓶頸，現行(xíng)的(de)缺乏适應中國市場(chǎng)的(de)激勵機制(zhì)也(yě)造成了一定的(de)人(rén)員流失。

      2020年12月(yuè)末，松下住宅設備BU啓動了對現有(yǒu)激勵機制(zhì)調整完善的(de)咨詢項目，旨在通過探索多元化的(de)激勵機制(zhì)， 在BU内部建立全員經營的(de)意識，構建與經營結果強關聯的(de)激勵機制(zhì)，引導員工(gōng)思維轉變；不僅如(rú)此，松下住宅設備BU也(yě)希望通過激勵機制(zhì)的(de)調整吸引與保留員工(gōng)，實現企業(yè)發展和(hé)員工(gōng)利益的(de)深度綁定。

       近年來，松下住宅設備BU探索了很多新業(yè)務，因此其也(yě)希望誠合益項目組能(néng)夠設計(jì)與業(yè)務發展同步協調的(de)柔性激勵機制(zhì)，兼顧複雜的(de)人(rén)員結構與松下特有(yǒu)的(de)文(wén)化環境。誠合益也(yě)将以客觀事實爲基礎，運用(yòng)豐富的(de)管理(lǐ)咨詢經驗，與松下住宅設備BU一起探索更加具有(yǒu)激勵效果的(de)激勵體系，進一步激發組織活力，助力其更好的(de)發展。