2020年11月(yuè)20-21日，誠合益第十五期《年度經營規劃》訓練營于喜年中心-茶仁堂如(rú)期舉行(xíng)。

      本期課程彙集了來自醫療行(xíng)業(yè)、租賃服務行(xíng)業(yè)、教育培訓行(xíng)業(yè)、核電工(gōng)程住宿餐飲行(xíng)業(yè)、車(chē)聯網技術(shù)行(xíng)業(yè)、塑膠科技行(xíng)業(yè)、健康咨詢行(xíng)業(yè)等衆多優秀管理(lǐ)者,經過兩天的(de)學習(xí)，研討(tǎo)，學員們成功輸出企業(yè)專屬的(de)戰略地(dì)圖，完成2021年度目标與計(jì)劃的(de)分(fēn)析拆解。

課程安排：

20日上(shàng)午：

1.戰略與年度規劃五步法

2.規劃方向：三年業(yè)務布局

20日下午：

3.定位戰略：企業(yè)客戶定位分(fēn)析

4.描繪戰略：年度業(yè)績增長分(fēn)析和(hé)效率提升分(fēn)析

5.描繪戰略：戰略地(dì)圖澄清分(fēn)析

21日上(shàng)午：

6.衡量戰略：公司級年度目标與計(jì)劃設定

7.衡量戰略：部門級年度目标與計(jì)劃分(fēn)解

21日下午：

8.執行(xíng)戰略：績效與激勵方案優化

9.執行(xíng)戰略：年度經營規劃落地(dì)機制(zhì)研討(tǎo)

課程回顧：

講師(shī)授課：

學員討(tǎo)論：

分(fēn)享發言：

戰略研討(tǎo)：

學員頒獎：

      通過一輪又(yòu)一輪的(de)“講授概念→團隊研討(tǎo)與共創→團隊成果展示→點評互動”環節後，每個(gè)團隊不斷地(dì)碰撞與優化，最終都(dōu)明(míng)确了自己的(de)客戶是誰、自己能(néng)滿足客戶的(de)哪些價值主張、團隊如(rú)何開(kāi)源、如(rú)何節流，一步步找到(dào)了可(kě)以衡量戰略達成各個(gè)環節中的(de)衡量指标，并進一步确定了自己團隊的(de)績效指标及目标值，以及對其他(tā)團隊的(de)需求事項……最終輸出了自己團隊專屬的(de)戰略地(dì)圖，成功助力2021年目标落地(dì)與執行(xíng)！