根據調查，在企業(yè)日常運作中，30%的(de)工(gōng)作與實現公司戰略目标沒有(yǒu)任何關系。而工(gōng)作中40%的(de)内部問題源于各部門和(hé)層級對于戰略及目标有(yǒu)不同的(de)理(lǐ)解，由此産生了相(xiàng)當大(dà)的(de)“内耗”。上(shàng)周末，誠合益團隊作爲内容交付團隊，帶著(zhe)自主研發的(de)《戰略與年度經營規劃》課程，參加了阿裏巴巴與布道教育聯合舉辦的(de)“品質星選•戰略規劃訓戰營”。訓戰營的(de)學員來自近30多家企業(yè)的(de)近100名外貿企業(yè)主和(hé)高(gāo)管團隊。
每個(gè)模塊結束後，學員們都(dōu)會(huì)在現場(chǎng)幾位助教的(de)協助下，小(xiǎo)組討(tǎo)論，輸出學習(xí)成果。孫老師(shī)現場(chǎng)點評，提出優化建議。課程結束，學員們不僅收獲了一整套的(de)規劃、描繪、衡量戰略的(de)思考邏輯及工(gōng)具模闆，還帶回去一份比較清晰的(de)戰略地(dì)圖，對于企業(yè)的(de)未來發展也(yě)更加笃定。
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