2020年5月(yuè)21-23日，誠合益第十四期《基于戰略的(de)績效與薪酬激勵》公開(kāi)課于南京-喜年中心-茶仁堂如(rú)期舉行(xíng)。
公開(kāi)課現場(chǎng)熱(rè)烈的(de)氣氛，讓初夏的(de)熱(rè)情加倍。本期課程彙集了來自車(chē)聯網、旅遊産業(yè)、互聯網大(dà)數據、外國語培訓、醫療器(qì)械研發等衆多行(xíng)業(yè)近30位遠道而來的(de)優秀企業(yè)管理(lǐ)者和(hé)HR從業(yè)者。誠合益系列課程，堅持以提升實踐技能(néng)爲導向，公開(kāi)課内容系統、清晰，引用(yòng)案例真實、多樣，現場(chǎng)注重交流研討(tǎo)，強調學員自主操作演練，團隊講師(shī)圍繞薪酬績效體系設計(jì)的(de)全流程框架，爲學員們提供了可(kě)實操的(de)各類方法、工(gōng)具及應用(yòng)表單。
3P薪酬設計(jì)理(lǐ)念 薪酬設計(jì)核心原則及關鍵點 崗位價值評估結果及應用(yòng) 薪酬診斷與策略分(fēn)析 薪酬體系設計(jì) 人(rén)員定薪與人(rén)力成本測算
績效獎金(jīn)方案設計(jì) 全新視角厘清績效管理(lǐ)本質 企業(yè)戰略發展階梯梳理(lǐ) 咨詢案例用(yòng)于戰略地(dì)圖每個(gè)維度的(de)演練
指标提取與設計(jì) 指标具體計(jì)算：權重、打分(fēn)、數據來源和(hé)目标值設定 績效改進與複盤 期望管理(lǐ)與動态調薪 薪酬調整機制(zhì)與管理(lǐ)
相(xiàng)互分(fēn)享：
（課程結束當天，爲現場(chǎng)研討(tǎo)、交流分(fēn)享等環節累計(jì)積分(fēn)最高(gāo)的(de)冠軍小(xiǎo)組頒發獎品）
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