年度經營規劃，乃年之大(dà)計(jì)也(yě)。這個(gè)冬天，誠合益爆款産品《戰略及年度經營規劃》在遇到(dào)布道和(hé)阿裏之後，便一發不可(kě)收拾，在大(dà)爆款的(de)路(lù)上(shàng)越走越遠。 2020年1月(yuè)9日至11日，杭州，阿裏巴巴品質星選《戰略規劃訓戰營》火(huǒ)熱(rè)開(kāi)營，窗外大(dà)雨小(xiǎo)雨輪番上(shàng)陣，窗内導師(shī)學員熱(rè)情交流。不同于以往的(de)小(xiǎo)規模授課式研討(tǎo)，這次現場(chǎng)彙集了來自32家企業(yè)的(de)近百位企業(yè)負責人(rén)和(hé)中高(gāo)層管理(lǐ)者。 爲了保障學習(xí)效果，由孫曉平老師(shī)帶領的(de)誠合益團隊共同爲這次課程實施交付，課程現場(chǎng)，32家企業(yè)分(fēn)成10組，每2組組成1個(gè)戰隊，除課程引導師(shī)之外，每個(gè)戰隊都(dōu)有(yǒu)一名助教實時助攻，爲學員解答疑問、提供建議、支持成果輸出。 在2天2夜的(de)課程研討(tǎo)中，孫老師(shī)通過理(lǐ)念及工(gōng)具介紹+小(xiǎo)組討(tǎo)論+實操演練相(xiàng)結合的(de)形式，從“規劃戰略-描繪戰略-衡量戰略-管理(lǐ)戰略”四個(gè)模塊帶大(dà)家認識、理(lǐ)解并掌握年度經營規劃的(de)思路(lù)與做法。 
課程結束後，學員都(dōu)對誠合益、布道及阿裏表達了感謝之意，他(tā)們表示這樣邏輯完整又(yòu)可(kě)落地(dì)的(de)課程對他(tā)們意義深遠，并有(yǒu)好幾位學員說12月(yuè)底已經做完的(de)年規還太粗、不具備可(kě)落地(dì)性，這次回去必須得重新梳理(lǐ)一遍。 企業(yè)家要始終掌握的(de)三項技能(néng)——識勢、明(míng)道、優術(shù)，而年度經營規劃亦是如(rú)此，從宏觀的(de)角度規劃戰略、從客戶出發描繪戰略、用(yòng)合适的(de)方法衡量并管理(lǐ)戰略。 戰略不是思想，而是在行(xíng)動中産生的(de)成果。希望各位學員帶著(zhe)本次的(de)收獲回到(dào)企業(yè)真正落實起來，也(yě)祝願大(dà)家2020年能(néng)得到(dào)滿意的(de)經營結果。
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