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【新動态】年終最值得你(nǐ)重視的(de)工(gōng)作——年度經營規劃
時間:2019-12-10 11:49:34  來源:南京浩竹管理咨詢有限公司

又(yòu)到(dào)一年年關時,現在你(nǐ)的(de)公司是不是也(yě)在忙著(zhe)做19年總結、20年計(jì)劃?19年的(de)目标完成情況還讓你(nǐ)滿意嗎?今年的(de)重點事項讓你(nǐ)的(de)企業(yè)組織能(néng)力提升了嗎?達成公司的(de)各項目标了嗎?

       2019年11月(yuè)份最後兩天,科派股份公司邀請誠合益孫曉平老師(shī)來到(dào)揚州公司,引導科派中高(gāo)層40餘位員工(gōng)對2020年度經營規劃進行(xíng)爲期兩天研討(tǎo)内訓。


       科派股份主要從事辦公家具産品的(de)設計(jì)、生産、裝配、銷售等業(yè)務,目标主要銷售區域在北美(měi)地(dì)區,其全資子公司Friant在北美(měi)辦公家具市場(chǎng)中無論是價格還是質量都(dōu)具有(yǒu)較大(dà)競争力。随著(zhe)一系列市場(chǎng)環境的(de)劇烈變化與中美(měi)貿易戰的(de)加劇,科派股份一方面希望能(néng)夠持續打造企業(yè)供應鏈體系的(de)競争力,另一方面希望逐步在其他(tā)國家擴大(dà)海(hǎi)外市場(chǎng),并逐步打開(kāi)國内市場(chǎng),在國内市場(chǎng)尋求更可(kě)持續的(de)發展。不僅如(rú)此,科派更将目光(guāng)擴大(dà)至C端消費者,通過先進的(de)設計(jì)、高(gāo)效的(de)供應鏈體系幫助企業(yè)快速轉型。


       2020年是科派股份企業(yè)轉型的(de)重要的(de)階段,如(rú)何平衡并達成企業(yè)各項目标,是科派股份亟需在20年伊始明(míng)确的(de)重要的(de)工(gōng)作。誠合益孫曉平老師(shī)帶領科派中高(gāo)層們從公司客戶定位開(kāi)始分(fēn)析,通過客戶層面的(de)明(míng)确挖掘2020年最關鍵增長機會(huì)從而明(míng)确新一年最重要的(de)核心事項與目标。

     “好的(de)開(kāi)始是成功的(de)一半”,指揮棒的(de)方向不對,隻會(huì)讓所有(yǒu)員工(gōng)在錯誤的(de)道路(lù)上(shàng)狂奔。回想18年底19年初,你(nǐ)的(de)企業(yè)新一年計(jì)劃是如(rú)何做出來的(de)?是“拍(pāi)拍(pāi)腦(nǎo)袋”還是依照(zhào)科學的(de)邏輯全方位考慮與取舍,聚焦出重中之重,合理(lǐ)分(fēn)配資源尋求最大(dà)産出?


     如(rú)果你(nǐ)也(yě)有(yǒu)這樣的(de)困擾和(hé)需求,《年度經營規劃》是你(nǐ)在12月(yuè)份最正确的(de)選擇!


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