【新動态】誠合益第十三期《年度經營規劃》訓練營圓滿舉辦_公司動态

誠合益《年度經營規劃》訓練營圓滿舉辦

2019年11月(yuè)22-23日，誠合益第十三期《年度經營規劃》訓練營于喜年中心-茶仁堂如(rú)期舉行(xíng)。

本期課程彙集了來自新材料科技行(xíng)業(yè)、房地(dì)産行(xíng)業(yè)、體育培訓行(xíng)業(yè)、醫療行(xíng)業(yè)等衆多優秀管理(lǐ)者,經過兩天的(de)學習(xí)，研討(tǎo)，學員們成功輸出企業(yè)專屬的(de)戰略地(dì)圖，完成2020年度目标與計(jì)劃的(de)分(fēn)析拆解。

課程

安排

22日上(shàng)午

企業(yè)客戶定位分(fēn)析

戰略規劃與成長階梯

22日下午

年度業(yè)績增長分(fēn)析

戰略地(dì)圖澄清分(fēn)析

23日上(shàng)午

年度目标與計(jì)劃設定

年度目标與計(jì)劃分(fēn)解

23日下午

年度财務預算

人(rén)力資源績效與激勵方案優化

課程回顧

★

講師(shī)授課

學員討(tǎo)論

積極發言

戰略研討(tǎo)

通過一輪又(yòu)一輪的(de)“講授概念→團隊研討(tǎo)與共創→團隊成果展示→點評互動”環節後，每個(gè)團隊不斷地(dì)碰撞與優化，最終都(dōu)明(míng)确了自己的(de)客戶是誰、自己能(néng)滿足客戶的(de)哪些價值主張、團隊如(rú)何開(kāi)源、如(rú)何節流，一步步找到(dào)了可(kě)以衡量戰略達成各個(gè)環節中的(de)衡量指标，并進一步确定了自己團隊的(de)績效指标及目标值，以及對其他(tā)團隊的(de)需求事項……最終輸出了自己團隊專屬的(de)戰略地(dì)圖，成功助力2020年目标落地(dì)與執行(xíng)！