黨的(de)十九大(dà)提出“永遠把人(rén)民(mín)對美(měi)好生活的(de)向往作爲奮鬥目标”，住房是影響人(rén)民(mín)美(měi)好生活的(de)重要因素，南京市在住房保障發展目标上(shàng)也(yě)明(míng)确了十三五是從“住有(yǒu)所居”到(dào)“住有(yǒu)宜居”轉變的(de)重要時期。在這樣一個(gè)背景下，南京市近年繼續加大(dà)保障房開(kāi)發，但(dàn)與此同時對保障房的(de)開(kāi)發品質、建設科技以及社區商業(yè)環境配套提出了更高(gāo)的(de)要求。南京雨花建設發展有(yǒu)限公司作爲一家區屬國有(yǒu)房地(dì)産開(kāi)發企業(yè)，在繼續做好建設品質提升的(de)同時，也(yě)在積極思考做大(dà)做強之路(lù)，思考從開(kāi)發建設向社區項目整體商業(yè)配套運營、多業(yè)态經營的(de)轉型。

       在行(xíng)業(yè)變化的(de)背景下，作爲傳統保障房開(kāi)發企業(yè)，想要實現從開(kāi)發向運營的(de)轉型，必須學會(huì)将資産管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念應用(yòng)到(dào)商業(yè)地(dì)産的(de)開(kāi)發和(hé)管理(lǐ)中，提升資産經營效率。想要盤活擁有(yǒu)的(de)商業(yè)資産，又(yòu)需要調整公司的(de)組織架構，重建公司對各子版塊的(de)管控模式，促進企業(yè)産業(yè)轉型升級，實現國有(yǒu)資産的(de)保值、增值。

       在建立新的(de)組織管控架構後，作爲國有(yǒu)企業(yè)如(rú)何把機制(zhì)搞活，把人(rén)的(de)激情激發起來，讓國企員工(gōng)跳脫出原有(yǒu)舒适區，把公司經營和(hé)發展戰略和(hé)個(gè)人(rén)結合起來，共擔風險、共享收益，這就需要将體現激勵與約束機制(zhì)股權激勵方式，在政策允許的(de)情況下融入到(dào)公司機制(zhì)設計(jì)之中。通過調動員工(gōng)的(de)活力，盡早實現資産管理(lǐ)項目投資正收益，提高(gāo)公司整體利潤，更好的(de)實現國有(yǒu)資産的(de)保值增值。

       因此，在公司快速發展的(de)訴求下，誠合益管理(lǐ)咨詢團隊憑借著(zhe)多年國有(yǒu)企業(yè)治理(lǐ)運營改革推進經驗，豐富的(de)激勵機制(zhì)設計(jì)與落地(dì)實操案例，爲南京雨花建設發展有(yǒu)限公司帶來了全面、系統、有(yǒu)效地(dì)轉型發展建議，金(jīn)秋十月(yuè)雨花建發組織管控與股權激勵項目全面啓動，正式開(kāi)展雙方合作之行(xíng)！