2019年9月(yuè)20日，誠合益創始合夥人(rén)孫曉平老師(shī)受邀來到(dào)了位于廣州的(de)森大(dà)國際集團，引導集團下屬的(de)17個(gè)阿米巴團隊進行(xíng)了爲期兩天的(de)年度經營規劃研討(tǎo)。
研討(tǎo)會(huì)開(kāi)始之初，B2B事業(yè)群負責人(rén)葉總做了開(kāi)場(chǎng)緻辭，并提醒大(dà)家全身心的(de)投入到(dào)學習(xí)中來，積極跟上(shàng)老師(shī)的(de)步驟，深入探討(tǎo)與碰撞，通過本次學習(xí)掌握系統的(de)思考方式，更好的(de)經營好自己的(de)小(xiǎo)團隊。
研討(tǎo)會(huì)内容主要分(fēn)爲兩大(dà)部分(fēn)：“戰略地(dì)圖研討(tǎo)”和(hé)“目标/計(jì)劃的(de)拆解”。
戰略地(dì)圖的(de)研討(tǎo)環節，孫老師(shī)引導大(dà)家先從客戶定位開(kāi)始，想清楚客戶是誰、有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)特征和(hé)标簽，以及我們要滿足客戶的(de)哪些價值主張。然後再去思考自己團隊的(de)增長戰略和(hé)效率戰略，最終輸出完整的(de)團隊戰略地(dì)圖。
在一輪又(yòu)一輪的(de)“講授概念→團隊研討(tǎo)與共創→團隊成果展示→點評互動”中，不論是前端銷售型團隊還是後端服務型團隊，每個(gè)阿米巴團隊通過不斷地(dì)碰撞與優化，最終都(dōu)明(míng)确了自己的(de)客戶是誰、自己能(néng)滿足客戶的(de)哪些價值主張、團隊如(rú)何開(kāi)源、如(rú)何節流……并最終輸出了自己團隊的(de)戰略地(dì)圖。
目标/計(jì)劃拆解環節，各團隊基于自己的(de)戰略地(dì)圖再度下切，一步步找到(dào)了可(kě)以衡量戰略達成各個(gè)環節中的(de)衡量指标，并進一步确定了自己團隊的(de)績效指标及目标值，以及對其他(tā)團隊的(de)需求事項。至此，每個(gè)團隊都(dōu)已經輸出了明(míng)确可(kě)行(xíng)的(de)戰略目标。
最後，爲了保障戰略實施過程中的(de)結果可(kě)控及人(rén)員動力問題，孫老師(shī)提醒各團隊須進一步考慮财務預算和(hé)團隊成員的(de)激勵方式，并給到(dào)了一定的(de)方式方法供大(dà)家參考。
兩天的(de)時間很快結束，通過這次森大(dà)之行(xíng)，我們看到(dào)了集團四位合夥人(rén)的(de)情懷與創新精神，也(yě)看到(dào)了所有(yǒu)森大(dà)人(rén)的(de)熱(rè)情、好學、積極、團結。
最後，願森大(dà)走得更遠。也(yě)提醒各位企業(yè)管理(lǐ)者，2019年Q4到(dào)了，2020年還會(huì)遠嗎？來誠合益公開(kāi)課，帶你(nǐ)系統思考年度經營規劃如(rú)何做↓↓↓↓↓↓
