浙江上(shàng)佰人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢項目宣講會(huì)近日在浙江上(shàng)佰公司召開(kāi)，上(shàng)佰公司中高(gāo)層管理(lǐ)者、人(rén)力資源部門及誠合益咨詢團隊參加了本次會(huì)議。會(huì)上(shàng)誠合益咨詢項目經理(lǐ)季陽女(nǚ)士對項目主要成果做了整體介紹，包括：職級體系與任職資格、薪酬體系、績效管理(lǐ)體系，三個(gè)模塊循序漸進、環環相(xiàng)扣，逐一擊破了上(shàng)佰集團當前人(rén)力資源管理(lǐ)中面臨的(de)問題，提升了上(shàng)佰集團人(rén)才管理(lǐ)能(néng)力。

       浙江上(shàng)佰是從事一線家電品牌線上(shàng)銷售代運營的(de)企業(yè)，是比較典型的(de)人(rén)才驅動型的(de)企業(yè)，人(rén)效的(de)高(gāo)低直接決定企業(yè)盈利情況。上(shàng)佰集團在項目初就提出了在激勵體系中需要“整體、貫穿、業(yè)績導向”的(de)要求，希望在激勵體系中能(néng)夠促進團隊做到(dào)“上(shàng)下同欲、左右同步”，能(néng)夠将公司整體目标傳遞到(dào)每一位員工(gōng)。項目過程中，誠合益團隊與上(shàng)佰集團高(gāo)層保持了高(gāo)頻的(de)討(tǎo)論與交流，上(shàng)佰集團對誠合益的(de)專業(yè)與服務給予了高(gāo)度評價和(hé)充分(fēn)認可(kě)。