7月(yuè)8日，誠合益團隊參與了壹城集團物(wù)業(yè)闆塊開(kāi)展的(de)組織整合及網格經理(lǐ)競聘宣講大(dà)會(huì)，會(huì)議中誠合益創始合夥人(rén)孫曉平先生詳細闡述了此次物(wù)業(yè)闆塊組織整合的(de)目的(de)及新的(de)組織架構。會(huì)議由壹城集團董事長顧國斌，總經理(lǐ)朱冬雲，人(rén)資中心主任袁莉莉及物(wù)業(yè)闆塊五十多名企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員共同參與。

在國家政策要求及企業(yè)物(wù)業(yè)工(gōng)作規範化管理(lǐ)迫在眉睫的(de)内外部環境推動下，2019年3月(yuè)18日，誠合益團隊開(kāi)展了協助壹城集團物(wù)業(yè)闆塊領導團隊關于“建章(zhāng)立制(zhì)、規範管理(lǐ)、提檔升級”的(de)管理(lǐ)咨詢項目。在爲期4個(gè)月(yuè)的(de)過程中，誠合益團隊與壹城集團五大(dà)管理(lǐ)中心共同深入一線，深度走訪了19個(gè)管理(lǐ)處，摸排人(rén)員、資産及管理(lǐ)現狀，組織各類研討(tǎo)會(huì)議，并調研了包括蓮花物(wù)業(yè)、銀城物(wù)業(yè)在内的(de)等多家标杆物(wù)業(yè)公司，重新梳理(lǐ)壹城集團物(wù)業(yè)闆塊組織架構及部門職責與流程。

同時借鑒外部“網格化管理(lǐ)”、“責任落實到(dào)位”的(de)經驗，提出依據服務小(xiǎo)區規模、收費标準、管理(lǐ)難度對21個(gè)管理(lǐ)處進行(xíng)重新劃分(fēn)和(hé)定位，設立4大(dà)片區、13個(gè)網格，并配置相(xiàng)應的(de)區域經理(lǐ)及網格經理(lǐ)。明(míng)确各自職責，建立共享機制(zhì)，統一調配各類資源，旨在提高(gāo)資源利用(yòng)效率，有(yǒu)效控制(zhì)成本與風險，提升服務規範與品質，做到(dào)責任落實到(dào)人(rén)。

此次管理(lǐ)咨詢項目旨在幫助壹城集團物(wù)業(yè)闆塊建立标準化物(wù)業(yè)服務體系，助力壹城集團物(wù)業(yè)闆塊在實現“規劃化、制(zhì)度化、标準化、專業(yè)化”的(de)基礎上(shàng)，提升業(yè)主服務滿意度，打造壹城特色物(wù)業(yè)服務品牌，未來參與物(wù)業(yè)市場(chǎng)競争，最終實現更好的(de)企業(yè)業(yè)績和(hé)效益。