過去人(rén)們曾疑惑究竟怎樣才能(néng)讓員工(gōng)感受到(dào)激勵，讓員工(gōng)充滿動力。許多人(rén)有(yǒu)種簡單的(de)看法：多發錢就行(xíng)，或者是搞好企業(yè)文(wén)化就好。然而企業(yè)實踐表明(míng)，隻是單一的(de)側重于某一個(gè)方面，作用(yòng)甚微，有(yǒu)時甚至有(yǒu)害。

      如(rú)此重要的(de)薪酬因素，該怎樣去設計(jì)？

      首先是承接戰略：在運轉過程中，對戰略意願提供得力的(de)支持。

      其次是聯結績效：沒有(yǒu)績效導向的(de)薪酬發放(fàng)是缺乏依據，缺乏合理(lǐ)性的(de)；而沒有(yǒu)薪酬依托的(de)績效，則是缺乏力度，流于形式的(de)。

      第三是可(kě)落地(dì)可(kě)實操：薪酬管理(lǐ)是門實踐性極強的(de)工(gōng)作，需要豐富的(de)工(gōng)具、經驗和(hé)具體建議去消除理(lǐ)論與實踐的(de)鴻溝，保障操作到(dào)位。

布道的(de)課程體系裏，曉平的(de)課一直屬于題材最硬最難啃的(de)課程之一，同時也(yě)是最受歡迎的(de)幾門課程之一。

我有(yǒu)信心同源于其課程的(de)這本書(shū)，也(yě)能(néng)給企業(yè)老闆和(hé)人(rén)力資源工(gōng)作者提供最爲切實可(kě)靠的(de)工(gōng)具方法和(hé)操作建議。

——原阿裏巴巴資深人(rén)力資源經理(lǐ)（大(dà)政委）

現布道教育創始人(rén)，人(rén)人(rén)車(chē)SVP  

張衛華（花名：歐德張）

誠合益一直專注聚焦于薪酬激勵體系的(de)設計(jì)和(hé)實施，對中國企業(yè)的(de)現實痛點和(hé)難題有(yǒu)深刻的(de)理(lǐ)解。本書(shū)結構清晰，内容很接地(dì)氣，相(xiàng)信會(huì)成爲更多企業(yè)優化薪酬激勵體系的(de)有(yǒu)力指引。

——HR轉型突破中心創始人(rén)、

《HR轉型突破》、《事業(yè)合夥人(rén)》作者 

康至軍

對HR來說，薪酬激勵是最具含金(jīn)量的(de)一個(gè)模塊。在人(rén)力資源管理(lǐ)過程中，遇到(dào)的(de)很多困惑和(hé)難題，繞來繞去常常繞不開(kāi)“薪酬”這個(gè)核心關鍵點。

看這本書(shū)的(de)過程，是尋找答案的(de)過程，也(yě)是豁然開(kāi)朗的(de)過程。相(xiàng)信這本書(shū)會(huì)和(hé)誠合益誠懇、沉穩、用(yòng)心奮鬥的(de)團隊精神一樣，給大(dà)家帶來實實在在的(de)幫助。

——新華報業(yè)傳媒集團，人(rén)力資源部副主任

  沐陽