2019年2月(yuè)19日，元宵節，誠合益項目組在2018年度“安城集團組織與薪酬體系設計(jì)項目”結項之際，再次前往安城集團，與來自集團及7家下屬子公司的(de)近40名管理(lǐ)團隊歡聚一堂，項目總監孫曉平老師(shī)爲大(dà)家帶來了一場(chǎng)以《中高(gāo)層管理(lǐ)能(néng)力提升》爲主題的(de)培訓分(fēn)享。

此次培訓主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

關于員工(gōng)敬業(yè)度：從國内外關于員工(gōng)敬業(yè)度調查的(de)數據，到(dào)Q12敬業(yè)度調研工(gōng)具的(de)介紹，再到(dào)管理(lǐ)者如(rú)何做才能(néng)提升員工(gōng)的(de)敬業(yè)度最終提高(gāo)組織效能(néng)。

管理(lǐ)者的(de)誤區與轉型：通過案例、故事、影視片段分(fēn)别介紹了“身先士卒”、“凡事歸罪于員工(gōng)”、“本位主義”、“認爲上(shàng)級不專業(yè)”等常見誤區。随後介紹了管理(lǐ)者轉型的(de)三大(dà)關注點：角色認知、管理(lǐ)技能(néng)、時間分(fēn)配。

領導力的(de)三要素：通過調研數據、實戰案例等介紹了受人(rén)尊敬的(de)領導最須要具備的(de)三大(dà)特點：真誠、責任、公正。

管理(lǐ)技能(néng)的(de)修煉：管理(lǐ)者如(rú)何自我修煉，并重點介紹了情境領導、性格分(fēn)析與識人(rén)技巧等内容。

一上(shàng)午的(de)時間很快過去，安城集團所有(yǒu)領導幹部在這裏暫時放(fàng)下層級，随機組成小(xiǎo)組，并在小(xiǎo)組組長（并非爲最高(gāo)層級的(de)領導）的(de)帶領下積極參與課程中的(de)互動、討(tǎo)論、測評等，真正把聽到(dào)的(de)内容融會(huì)貫通、納爲己有(yǒu)。

培訓結束，安城集團董事長做了總結發言，對孫老師(shī)的(de)分(fēn)享表示了肯定和(hé)感謝，也(yě)對集團各位幹部2019年的(de)工(gōng)作充滿希冀。

此次培訓既标志著(zhe)上(shàng)一年度項目的(de)圓滿結束，也(yě)标志著(zhe)安城集團新的(de)工(gōng)作年度的(de)開(kāi)始。