2018年12月(yuè)2日-3日，受布道管理(lǐ)學堂邀請，誠合益創始合夥人(rén)孫曉平老師(shī)在廣州帶來了一場(chǎng)《年度經營規劃》的(de)落地(dì)課程，多家企業(yè)老闆帶著(zhe)中高(gāo)層管理(lǐ)團隊參加課程，兩天的(de)課程中不僅分(fēn)享了年度經營規劃的(de)思考與梳理(lǐ)體系，現場(chǎng)還指導企業(yè)根據規劃體系及企業(yè)實際業(yè)務狀态梳理(lǐ)了19年年度經營規劃，形成了豐碩的(de)成果。 | 與常規的(de)授課式培訓不同，本次課程采取了老師(shī)分(fēn)享、團隊共創與研討(tǎo)、企業(yè)分(fēn)享的(de)形式與流程展開(kāi)。孫老師(shī)分(fēn)别從以下幾個(gè)方面引導企業(yè)管理(lǐ)團隊展開(kāi)碰撞與探討(tǎo)：1、客戶定位分(fēn)析：客戶和(hé)用(yòng)戶的(de)畫像是什(shén)麽樣的(de)、有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)特征和(hé)标簽、我們重點滿足的(de)客戶和(hé)用(yòng)戶的(de)訴求是什(shén)麽；2、戰略規劃與成長階梯：如(rú)何結合戰略規劃梳理(lǐ)未來三年戰略目标及年度定位；3、業(yè)績增長邏輯分(fēn)析：結合客戶定位，從有(yǒu)效流量*轉化率*客單價*複購(gòu)/推薦率等角度分(fēn)析業(yè)績增長機會(huì)和(hé)突破點；4、戰略地(dì)圖澄清分(fēn)析：從财務、客戶、内部運營、學習(xí)成長四個(gè)層面梳理(lǐ)關鍵戰略主題，爲目标設定與分(fēn)解奠定基礎；5、年度目标與計(jì)劃設定：如(rú)何通過戰略地(dì)圖明(míng)确公司級平衡計(jì)分(fēn)卡（BSC）、如(rú)何設定目标、制(zhì)定行(xíng)動計(jì)劃；6、部門年度目标與計(jì)劃分(fēn)解：探討(tǎo)部門定位與部門級目标，并分(fēn)析行(xíng)動計(jì)劃；7、年度财務預算：如(rú)何根據年度經營管理(lǐ)計(jì)劃編制(zhì)财務預算；8、人(rén)力資源績效與激勵方案優化：如(rú)何針對不同崗位設置不同的(de)績效與激勵方案。 | |
兩天一晚的(de)培訓輔導節奏緊湊，老師(shī)與學員高(gāo)度聚焦，在孫老師(shī)的(de)引導下積極參與討(tǎo)論，不僅在團隊内部碰撞出很多新的(de)點子，而且也(yě)通過其他(tā)企業(yè)團隊的(de)分(fēn)享獲得了不同角度的(de)思路(lù)，短時間内快速産出成果。 
|
