提起“雙11”，大(dà)家都(dōu)會(huì)想到(dào)剁手。但(dàn)是剁手的(de)可(kě)不隻是我們普通的(de)消費群體，電商也(yě)會(huì)“剁手”哦。

“剁手”的(de)口号千篇一律，“剁手”的(de)方式各有(yǒu)千秋！

有(yǒu)些電商“剁”折扣，價格才是雙11的(de)王道；

有(yǒu)些電商“剁”廣告，展現才能(néng)帶來更高(gāo)的(de)流量；

有(yǒu)些電商“剁”情懷，宵夜、party、誓師(shī)會(huì)；

也(yě)有(yǒu)些電商“剁”激勵，希望通過激勵體系的(de)優化，成就員工(gōng)也(yě)成就自己。比如(rú)下面這家↓↓↓

2018年11月(yuè)1日，各大(dà)電商平台新一輪的(de)“雙11”預熱(rè)活動已經開(kāi)啓，當大(dà)家都(dōu)沉浸在搶券、點贊集能(néng)量的(de)氛圍中時，女(nǚ)裝電商品牌“福瑪瑪”的(de)管理(lǐ)層邀請誠合益啓動了股權激勵方案設計(jì)的(de)管理(lǐ)咨詢項目。此次項目由誠合益合夥人(rén)孫曉平先生擔任項目總監、咨詢顧問張俊女(nǚ)士擔任項目經理(lǐ)。

誠合益咨詢顧問團隊在對“福瑪瑪”現有(yǒu)戰略規劃、組織架構進行(xíng)梳理(lǐ)分(fēn)析的(de)基礎上(shàng)，進一步爲其梳理(lǐ)崗位體系、進行(xíng)人(rén)才盤點、梳理(lǐ)薪酬體系和(hé)績效指标，并量身打造股權激勵方案，從而幫助“福瑪瑪”更好地(dì)進行(xíng)人(rén)才激勵，爲公司吸引和(hé)保留核心人(rén)才。